漕泾镇2018年重点工作安排.doc

漕泾镇2018年重点工作安排2018年,是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。按照区委、区政府的工作要求,漕泾镇围绕加快打造“三区”“五地”、全面建设“三个金山”的决策部署,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生各项工作,切实加强经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设,着力实现经济社会持续健康发展。为确保全面完成年度各项目标任务,在开年之际,确定2018年重点工作如下:一、助力现代经济发展(一)助推产业转型升级(1)加强财政、税收收入管理,、。牵头领导:王红亮牵头单位:经发办、经管中心、财政所配合单位:第十一税务所、各镇属招商部门任务分解及节点安排:【一季度】制订全镇招商引资重点活动计划(2月)。召开2018年漕泾镇经济目标任务分解并召开推进会现场签约(3月)。【二季度】完善经济口例会制度。修订《漕泾镇中小企业扶持和招商补贴管理办法》。顺利实现税收时间任务“双过半。【三季度】修订《漕泾镇中小企业扶持和招商补贴管理办法》。【四季度】顺利完成税收、财政收入指标任务。(2)加快发展战略性新兴产业,重点发展生命健康业、智能制造业、新材料业等产业集群。及时跟踪合全药业全球研发中心、万宏密封新材料二期、华威上海制造基地等项目建设,密切关注卓悦新材料产品研发及生产。牵头领导:王红亮牵头单位:漕荣公司任务分解及节点安排:【上半年】完成合全、万科项目签约。【下半年】华威投产,万宏二期工程完工。(3)进一步壮大“鑫智源”创业队伍,促进科研成果产业化。牵头领导:王红亮牵头单位:漕荣公司任务分解及节点安排:【一季度】推荐团队参加区创新创业大赛;制订全年鑫智源发展计划。【全年】围绕科创主题组织开展1-2次“鑫智源”成员沙龙或论坛活动;重点依托鑫智源企业技术推动智能制造产业发展。(4)深入开展建设用地减量化工作,完成4公顷减量化任务。牵头领导:高楠牵头单位:金漕公司任务分解及节点安排:【一季度】分批申报减量化地块预审资料,递交1个立项项目。【全年】完成减量化面积4公顷。(5)发挥环境综合整治联动作用,继续做好产业结构调整工作,完成9家企业产业结构调整任务。牵头领导:王红亮牵头单位:金漕公司、漕荣公司任务分解及节点安排:【上半年】完成3家任务。【全年】完成9家任务(其中:金漕8家、漕荣1家)。(6)全面推动工业园区转型升级,深入推进园区规划与前期建设跟踪,加强产业用地二次开发,盘活土地20亩。牵头领导:王红亮牵头单位:漕荣公司任务分解及节点安排:【一季度】完成土地厂房资源排摸,对存量企业开展“末位”约谈,积极淘汰不符合园区定位和发展导向的企业,腾出资源。【三季度】推进工业区平台建设,自建一批标准厂房。【全年】完成园区核心区域规划建设,对蒋庄路部分路段进行路灯和围墙相关改造;盘活土地20亩。(7)促进企业转型发展,引导企业做好项目申报工作,申报专精特新企业1-2家、高新技术企业3-4家、技改项目1-2家;鼓励企业大力实施品牌战略,实现新三板挂牌企业1-2家、完成股改企业1-2家;积极培育规上企业2-3家。牵头领导:王红亮牵头单位:经发办配合单位:漕荣公司、经济小区任务分解及节点安排:【全年】申报专精特新企业1-2家、高新技术企业3-4家、技改项目1-2家;实现新三板挂牌企业1-2家、完成股改企业1-2家;培育规上企业2-3家。(二)提升招商引资能级(8)推动经济小区实体化运作、特色化招商、专业化服务,深入推进“1+2+X”招商模式,深化文化创意等新行业招商,提高生产性服务业项目的比重,确保年内完成注册型企业招商500户。牵头领导:王红亮牵头单位:经济小区任务分解及节点安排:【一季度】做好小区工作现状调研梳理,形成小区转型发展方案,从外在和服务上提升经济小区形象。【二季度】加强对补充招商平台的关注对接,争取在税收产出上有所突破。【全年】确保年内完成注册型企业招商500户。(9)做好产业链招商分析,实现精准招商,努力探索招商方式方法创新,深入开展联合招商、“基金+平台”招商、联盟式招商和功能性机构招商,鼓励注册型企业落户工业园区。牵头领导:王红亮牵头单位:经济小区任务分解及节点安排:【一季度】明确本年度招商重点方向。【二季度】加大医疗器械实地型企业招商,引进相关生产型企业;大力推进在杭州、武汉等地针对生命科学、生物医药和智能制造等方面的招商。【全年】确保医疗器械招商继续在全区保持领先地位。(10)加大外资利用力度,确保合同利用外资完成1800万美元,外资到位资金1050万美元,招商引资签约投资总额完成3亿元。牵头领导:王红亮牵头单位:漕荣公司任务分解及节点安排:【全年】确保合同利用外资完成1800万美元,外资到位资