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述职报告述职报告述职报告我叫 XXXXX , 分解分级车间副主任, 2016 年以来, 在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量, 向生产工艺要效益”的理念, 在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理, 较好的完成了公司下达的各项生产任务, 现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下: 一、注重学回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位, 所以无论在经验和资历方面可谓甚浅, 但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外, 每天深入到车间现场一线, 查找问题, 对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习, 努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。二、求真务实,认真做好分管工作根据车间班子分工, 要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。 1 、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此, 要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作, 为此, 我先后多次在车间组织安全宣传教育会, 对各班组职工进行安全培训, 强调安全的重要性及其预防措施, 同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏, 整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查, 定期组织各班组进行《应急预案演练》, 同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工, 以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安全, 营造了人人抓安全, 处处讲安全的氛围, 从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次,加强组织,近一年来, 在工作中, 我注意总结摸索工作规律, 注意与其他科室建立比较融洽的关系, 以便于开展工作。作为安全主任, 我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改。 2016 年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安, 就必须坚持原则, 车间的各项规章制度要坚决遵守, 违背原则的事坚持不做。只有做到这一点, 才能称得上是为车间负责,更是为职工负责。进入 2016 年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念, 以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上,我坚持原则办事, 从不让感情、人情渗透工作之中, 在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿, 为此, 我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”, 让职工心甘情愿接受违规处罚, 最终拉近与职工的距离, 逐渐消除了员工的顾虑, 同时准确掌握职工情况, 对症下药, 解决问题, 保证了安全管理工作正常开展, 通过近两年多的努力, 在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标, 并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 2、在设备管理方面: 建立台账管理, 树立设备管理“治未病”的观念, 建立建全设备管理的各类台账, 在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐, 建立设备配件明细台帐, 对车间设备管理方面存在的问题,