职工合理化建议范文3篇.doc

职工合理化建议范文3篇篇一:职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进。2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。,员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。,以提出对公司经营管理各方面的建议,填写需注意:a)必须填写建议姓名和日期;b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在“实施办法”一栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和步骤,该措施应具有合理性和可操作性;,由建议者交给质量部。。评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行,由质量部负责确定具体方法。、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。。当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采纳的具体原因解释,以便于建议者接受。、经济性和安全性检查效果明显的建议,由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。,质量部负责制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。。,质量部负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便建议者了解其建议的落实情况。,由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额,报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计,从财务部领取现金发放。)对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施,由质量部负责一次性颁发奖励20-50元,重大改进可奖励100-200元。b)对于经济效益可预测的合理化建议,其奖励金额为经济效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;c)根据预测结果,合计奖励金额少于100元者一次性发放,大于100元者第一次给予50%奖励(不低于100元),其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;d)合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。篇二:关于组织开展职工合理化建议关于组织开展职工合理化建议(意见)活动的通知各部门:为发挥基层工会组织在企业中的积极作用,加强职工建议(意见)管理,提高企业民主管理水平,打造民主、和谐、规范企业,推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究,决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下:一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。二、合理化建议(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。三、合理化建议(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的,工会委员会直接提交监察科意见处理。(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的,由工会委员会组织集体裁定。(四)工会委