鸣梁海战观后感.doc

鸣梁海战观后感篇一:《鸣梁海战》观后感观《鸣梁海战》有感作者:刘鑫看电影之前,我对历史上真实的鸣梁海战基本没什么了解。唯一的印象只是记得中学历史课本里曾提到,十六世纪末有过一场战争,中朝联军打败了丰臣秀吉。因此,对于电影剧情介绍的李舜臣12艘残舰打败日本330艘船的舰队,我是相信的,以为那就是真实的历史结果。我期望在银幕上看到的,是一代名将怎样运筹帷幄,以少胜多,众将士如何众志成城,视死如归。那一场大海战,想必悲壮而惨烈。我们暂且先抛开那一场惊心动魄的海战不说,在其他看似平淡无奇的场景中,也有着触动我内心的地方。首先,是李舜臣的忠勇。在朝鲜国君中了敌人的离间计之后,李舜臣遭受了重刑。但是当国家受难,朝鲜国君再次委任于他时,他仍是全力以赴,尽管敌我实力悬殊巨大,他仍然向朝鲜国君李昖请战,请战书上写着“今臣战船,尚存十二”。意思是尽管敌人有330艘战船,臣还有12艘船,尚且可以一战。换句话说臣战死也是愿意的,却绝不可不战而弃。这八个字写得不卑不亢,连个感叹号都没有,却能与三国诸葛亮的“臣鞠躬尽瘁,死而后已”相媲美。忠勇二字,尽包含于其中。在工作中亦要有如此的忠勇,公司向我们提供了发展自己的平台,我们就应该忠于公司。不管面对多么强大的竞争对手,遇到多么困难的挑战,都应该不卑不亢,勇敢的去面对。只有当我们拼尽全力之后,我们才会发现,我们也可以做到以劣胜优。即使我们最终失败了,我们也可以昂着头大声的告诉别人,我们努力了,我们也会赢得别人的尊敬。其次,是李舜臣的孝。在决战前夜,李舜臣跪在母亲的灵位面前,向母亲道歉。中国有句古话“百善孝为先”,任何人都不该忘本,没有父母,哪来的我们。如果一个人连自己的父母都不尊敬,那他还会去尊敬谁呢?如果一个人连最基本的孝道都忘了的话,那他怎么可能获得成功呢?当然,“孝”并不应该只是嘴上说说,我们一辈子听了那么多的大道理,而真正去实施的又有几个呢?所以“孝”更应该体现在行动上。“孝”不应只是偶尔打打电话报声平安,更应该是常回家看看;“孝”不应只是买各种各样的东西给父母,更应该是亲手为他们做一点事。第三,一个团队必须要有纪律性。在开战之前,李舜臣带领的军队军心涣散,出现了逃兵,甚至还有将领为了保全自己的性命,将朝鲜水军仅剩的一艘龟船给烧了,试问,这样的军队怎么可能打胜仗呢,而且还是在敌我实力如此悬殊的情况下。如果在去见客户的路上,就觉得自己一定成功不了,那我们怎么可能谈的成客户呢。这时,李舜臣采取了行动。他先是亲手斩了一名逃兵,让士兵们知道,军令如山,不管在什么样的情况下,都没有特例。在决战前夜,他烧毁了所有的军营,他说了这么一句话:“到现在还想着活命的人,真是可悲啊!”放在我们的工作中,这句话可以这么说:“在去见客户的路上还想着自己成功不了,甚至想逃避的人,真是可悲啊!”所以,有时候,我们应该多逼自己,让自己不得不去做,让自己破釜沉舟,心里想的不是“我能不能成功”,而是“我必须成功,我一定能成功!”试想,客户是愿意和一个想着“我一定成功不了”的人谈合作还是和一个充满自信和气势的人谈合作呢?第四,要善于收集信息,整合信息,然后将信息再生,据为己用。李舜臣为什么能够以少胜多,仅仅靠他的忠勇和全军视死如归的气势就能做到吗?显然不能。我个人认为,这场仗能打赢的最根本原因是,林舜臣很好的利用了鸣梁海峡的地理条件。可能李舜臣的军队里,没有人不