鸿基集团企管规划部部门管理制度.doc

鸿基集团企管规划部部门管理制度------吴鸿飞一、企管规划部组织架构图:运营中心圣雅企管部德飞企管部鸿基实业企管部集团企管规划部二、企管规划部全岗图:运营总监集团运营主管圣雅运营主管德飞运营经理鸿基实业运营主管企管专员三、企管规划部部门职责:1、战略规划管理(1)、根据集团董事会制定的战略规划与战略举措组织实施;(2)、对集团及各子公司战略实施效果进行监控,对发展偏差进行分析并提出改进措施;2、计划管理(1)、建立目标分解体系,依据集团战略目标组织制定年度经营管理目标分解到各子公司和集团总部各部门;(2)、根据年度经营管理工作目标组织总部各部门和各子公司编制年度、月度工作计划;(3)、监督集团总部各部门和各子公司计划执行情况,及时纠偏和上报集团公司(4)、计划期末负责对集团总部各部门和各子公司计划执行情况的汇总分析并提出整改意见;3、运营管理(1)、对集团及各子公司日常经营活动进行协调监督;(2)、解决集团及各子公司经营中的难题,配合集团及各子公司各项业务工作的开展;(3)、负责集团及各子公司运营数据的收集,统计,及时发现偏差;(4)、协助集团各子公司建立数据收集渠道和分析监控模式,为集团及各子公司业务运营分析评价奠定基础;(5)、以数据为核心对集团及各子公司运营情况进行分析;(6)、对于各子公司在生产经营中遇到的问题及时组织相关人员进行研讨分析制定解决方案,协助解决各子公司生产经营中的难题;(7)、结合工作计划对集团各单位预算进行审核;4、专项管理(1)、根据集团公司的要求,组织对子公司重大运营管理事项进行专项管理;(2)、组织专项管理结束后的移交和总结工作;5、制度体系建设(1)、负责集团总部和各子公司的制度体系建设,做好归口管理工作;(2)、负责集团总部和各子公司运作流程的综合管理与协调,做好流程的运行分析、诊断和监控,做好内控修订、完善等工作;6、考评管理(1)、建立计划运营考评体系,制定考评方案和考评细则;(2)、根据集团公司的整体计划和目标,对集团各部门和各子公司的计划和目标执行情况进行考评;(3)、根据考评的结果,要求相关部门和子公司提出整改措施并落实执行,并跟踪验证整改措施的执行情况;(4)、按集团公司的要求,进行专项工作任务的跟踪考评,并跟踪验证整改措施的执行情况;(5)、对集团各部门和各子公司进行月度和年度考评之外,可以根据集团各部门和各子公司的经营和工作情况进行专项考核。四、企管规划部岗位说明书:运营中心总监岗位说明书职位识别信息职位名称运营中心总监所属部门运营中心岗位配置1人出差要求□无■偶尔□常驻工作网络关系直接上级职位副总裁直接下级人数5人直接下级职位采购经理、总部计划运营主管、子公司运营部负责人直接管辖团队采购部、;(制度、团队建设);;运营规划:负责集团运营规划体系的构建与管理,负责组织集团及各子公司相关业务的战略规划、年度经营计划的编制及运营监控、专项管理、合同流转、体系建设等事宜;采购管理:全面负责集团及各子公司所需物资的采购供应管理及实施监督工作;职位职责一一、组织制定集团及各子公司战略规划及战略举措组织集团整体战略规划与战略举措制定研讨;编写集团整体战略规划和战略举措草稿;组织集团整体战略规划和战略举措评审;组织协调集团整体战略规划和战略举措的实施,对发展偏差进行分析并提出改进措施;职位职责二二、组织集团经营目标分解体系建设;组织制定集团及各子公司经营计划组织建立集团战略目标分解体系;组织集团及各子公司年度经营管理目标分解、评审及最终确认;职位职责三三、负责监管集团和各子公司计划和运营目标的实现组织对集团及各子公司业务信息收集范围和信息收集频率的确认,组织定期收集相关运营信息;2、分析集团及各子公司运营信息,对运营偏差提出整改意见并组织实施;组织解决集团及各子公司经营中的难题,配合集团及各子公司开展工作;分析集团及各子公司计划偏差原因,组织讨论形成纠偏意见,组织协调落实;负责期末对集团和各子公司计划和运营目标完成情况进行评估并提出整改意见;负责审核集团及各子公司的预算是否合理;职位职责四四、负责对各子公司运营专项管理的组织实施1、组织对各子公司运营管理的综合评估,提出相关整改意见;2、提出对各子公司的专项管理建议;3、组织对各子公司专项事务的管理;4、组织各子公司专项管理结束后的总结工作;职位职责五五、负责组织集团及各子公司制度建设、流程体系优化建设工作1、组织集团及各子公司建立健全各项规章制度和流程体系;2、监督各单位制度和流程执行、修订工作;3、不定期组织对集团各单位制度和流程建设工作进行抽查测试,作出评价和指导;职位职责六六、负责运营中心内部协调、管理工作1、制定部门内部管理制度,并落实和监督部门管理制度的执行