领导力培训――突破性领导力.ppt

突破性领导力中国互联网研究中心分:领导力的基础部分领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。——领导力大师沃伦·班尼斯领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士中国互联网研究中心、为什么需要领导者?中国互联网研究中心、领导力的缺失中国互联网研究中心、关于领导力的一些错误观念:领导力是一种稀缺的技能;领导力是天生的,不是后天造就的;领导者都具有非凡的魅力;领导力仅存在于组织的顶层;领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕;领导者唯一的工作就是为股东创造价值。每个人都有未经过开发的领导潜质,就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资质和培养的差异,这些潜质大小各不相同,不管处在什么水平,都有提高的空间,可以比目前状况好很多。个人标杆学习法:即以自己某次成功领导经历为标杆,进行对比与学习。本课程经旨在帮助你改善领导力,帮助你去发展领导者。当你成为领导以前,成功只与自己成长有关当你成为领导以后,成功与别人的成长有关中国互联网研究中心、领导是什么?领导即是影响的艺术或过程,以便一群人能心甘情愿的朝组织目标奋斗。引领追随者为某些目标奋斗,而目标体现了领导及其追随者共同的价值观、需求、抱负。你是领导吗?回头看看有没人跟随?!大凡自己以为是领导却无人跟随的人,只是散步而已!中国互联网研究中心、领导者应该做些什么?不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。懂得欢庆。中国互联网研究中心分:10倍速理论我们处在一个什么样时代?中国互联网研究中心、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》中国互联网研究中心、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》未来是不确定的,也是不安定的。须注入一种变革的责任感、创新的文化基因、快速调整的能力。中国互联网研究中心/