薪酬与绩效管理咨询项目建议书.doc

薪酬与绩效管理咨询项目建议书
薪酬与绩效管理咨询项目建议书
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薪酬与绩效管理——公司管理重点
咨询公司2>的薪酬与绩效管理理
咨询公司提供的薪酬与绩效管理方案
咨询公司薪酬与绩效管理方案设计流程
咨询公司对公司的理解

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薪酬与绩效管理——公司管理重点
咨询公司的薪酬与绩效管理理念
咨询公司提供的薪酬与绩效管理方案
咨询公司薪酬与绩效管理方案设计流程
咨询公司对公司的理解

公司的主要5>激励方式是薪酬,激励的基础是绩效
国外公司
我国公司
工资
奖金
津贴与保险
培训升职等
高息公司债券
可转换公司债券
员工互惠基金
股票期权
工资
奖金
津贴与保险
培训升职等
其他
激励
方式
薪酬激励
目前由于国情的原因,股票期权等其他激励方式难以实现,公司的薪酬激励方式成为人员激励的主要方式。据调查,在公认的激励手段中,50%以上的公司认为薪酬激励是第一要素。
同时,绩效管理是薪酬起到良好激励作用的基础。
薪酬与绩效管理—公司管理重点
薪酬与绩效管理方面出现的问题已制约了公司的发展,建立科学的薪酬与绩效管理激励机制,是公司变革的方向。
公司之间的竞争
人才的竞争
薪酬结构体系缺乏公平性、激励性
绩效管理体系不完善,缺乏有效的激励
绩效管理与薪酬管理互相独立,没有形成良好的结合
公司薪酬与绩效管理存在的问题:
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薪酬与绩效管理——公司管理重点
咨询公司的薪酬与绩效管理理念
咨询公司提供的薪酬与绩效管理方案
咨询公司薪酬与绩效管理方案设计流程
咨询公司对公司的理解

咨询公司可协助贵公司通过系统地构架企业战略、组织结架、业务流程、薪酬与绩效管理体系,从而达到公司变革的目标:
企业战略
绩效目标
反馈激励
薪酬调查
岗位分析
岗位评估
实施管理
绩效评估
薪酬方案
组织架构
业务流程
绩效管理
薪酬管理
咨询公司的企业价值提升模型
薪酬与绩效管理的运行基础:公司战略
战略目标1
战略目标2
战略目标3
战略
薪酬与绩效管理
BPR
全面预算
绩效评估
实施
全面预算是薪酬与绩效管理的基础和起点
纳入考核范围的预算指标是进行绩效评估的重要内容和控制重点
绩效评估的结果对下一年度的预算编制发挥着反馈作用
薪酬与绩效管理的运行起点:全面预算
绩效管理体系与全面预算的编制及执行相结合,完成业务信息的收集及指标的动态循环:
全面预算与绩效管理的动态循环
预算编制表
完成预算编制过程
预算执行表
收集实际发生数据
考评表
完成绩效考评
修正
修正
薪酬与绩效管理是现代0>人力资源管理的主要职能
薪酬管理与绩效管理的关系(1)
绩效管理的结果可以直接运用于薪酬分配。但是,这并不意味着绩效管理仅仅为薪酬分配提供依据,它还为人力资源管理的其它重要决策提供有价值的信息。
“企业价值提升模型”中,绩效管理动态循环包括四大模块,薪酬管理动态循环包括六大模块,其中绩效评估与反馈激励是联系绩效与薪酬的交集与纽带。
绩效目标
薪酬调查
岗位分析
岗位评估
管理实施
薪酬方案
组织架构
业务流程
反馈激励
绩效评估
绩效管理
薪酬管理
企业战略
薪酬管理与绩效管理的关系(2)
绩效评估与反馈激励是绩效管理循环与薪酬管理循环的结合点,对于薪酬管理循环而言,绩效评估与反馈激励的作用在于:
通过绩效评估确定薪酬方案中与绩效挂钩部分的具体金额或内容;
通过与绩效相结合的薪酬方案调动相关岗位员工的工作热情;
提高组织绩效水平进而促进企业整体战略目标的实现;
通过绩效与薪酬的反馈寻找职位分析及薪酬方案的不足,进而加以完善;
反馈并修正绩效指标和企业的战略目标。
薪酬管理与绩效管理的关系(2)
薪酬调查
岗位分析
岗位评估
薪酬方案
反馈激励
绩效评估
确定职责
和技能
建立内部
公平性
确定市场
薪酬和惯例
薪酬结构
福利与奖励
根据业绩确
定奖励内容
实施奖励
薪酬管理的动态循环
实现企业价值提升
构建绩效管理与薪酬管理程序与方法
分析企业组织与岗位
系统分析企业战略
确定主要目标
分析企业业务流程
用系统观点建立薪酬与绩效体系的分析程序
薪酬与绩效管理必须与其他一系列管理方案配套实施,才能切实地保证企业变革的完成。
薪酬、绩效管理和其他管理方案
稽核管理方案
客户管理方案
风险管理方案
预算管理方案
资金管理方案
绩效薪酬方案
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