项目进度计划管理·专题讨论.doc

项目进度计划管理·专题讨论
项目进度计划管理·专题讨论
黎永斌
2010年7月
房地产企业项目进度计划理发展历程
1
房地产企业项目进度计划管理业务流程
2
房地产企业项目进度计划管理重点
3
房地产企业项目进度计划管理难点
4
项目进度计划管理系统流程
5
一、房地产企业项目进度计划管理发展历程

▼时间管理
—————
初级阶段项目管理仅实现时间管理,主体控制项目的进度计划。
单项目
▼项目资源的争夺、整体协调
—————
企业初步扩张规模,多项目的时间管理和资源协作。矩阵式管理。
多项目管理
▼优化流程、完善管理
—————
企业阶段战略目标的制定,根据已完成项目提炼经验并标准化。战略需落实到项目管理。
战略标准化
项目复制
▼项目知识、标准的复制
—————
标准化的项目计划模板、人员配置、缩短开发周期,加速资金流转
自我复制,规模扩张。
精细化管理
▼资源管理、
项目指标分析
___________
项目计划管理与成本、质量整合。对项目资源进行理性分析,如资源的投放,项目绩效管理。
1
2
3
4
5
一、房地产企业项目进度计划管理发展历程
:卓越IT发展历程。
单项目公司/住宅
异地多项目管理
战略、流程、人力咨询/IT5年规划
土地储备,异地扩张/标准化
标准化复制/组织管控
战略调整/流程优化
K3/邮件/金蝶成本
2004
2005
泛微OA
明源项目管理POM
2006
集团网站/品牌/OA流程固化
2007
用友NC(财务升级/成本/营销/客服/会员)
2008
2009
NC系统实施/知识管理
计划上市
ESB/POM与成本结合
2010
一、房地产企业项目进度计划管理发展历程
:卓越项目管理发展历程。
单项目
管理发展
项目管理
单项目
多项目
单总控计划
多项目分别建立总控计划
多项目
战略标准化
项目复制
精细化管理
战略制定
流程梳理
人力咨询
知识管理
关键节点计划
总控计划(模板)
分项计划(部门)
楼栋计划
项目知识库
战略调整
绩效管理
项目绩效管理
计划模板优化
管理决策支持
4>计划与成本结合
计划与绩效结合
计划与知识结合
资金管理
阶段性成果
一、房地产企业项目进度计划管理发展历程
:卓越项目管理应用情况

-营销
-1>设计





二、房地产企业项目进度计划管理业务流程

说明及图例:
、房地产开发业务划分为七个阶段:项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。
、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。
:代表关键里程碑
:代表某个阶段的主导的专业任务,即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。
:配合专业的任务。
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
工程管理阶段
项目立项
主体结构开工
开盘销售
入伙
竣工
销售管理阶段
客户关系管理阶段
拓展
营销
设计
工程
组织项目论证
初步产品定位
规划要点/规划草案
组织项目策划/产品、市场及客户定位研究
概念规划设计
营销策划、项目推广7>方案策划、项目前期推广及销售前准备
方案设计
扩初设计
施工图设计
设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工
主体结构施工至具备预售条件
工程施工至竣工验收
销售及入伙配合
销售事务管理
成本
估算
测算
6>预算、标底、合同价
进度款、工程变更、招标采购
结算
入伙事务管理
客服
报建
建设用地规划许可证、
签订土地使用合同
设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建
办理房地产预售许可证
产权初始登记
合同备案、按揭办理
工程施工配合
设计配合
销售配合
采购管理
土地获取

二、房地产企业项目进度计划管理业务流程
——关键节点计划审批
1
2
二、房地产企业项目进度计划管理业务流程
——总控计划审批流程
1
2
二、房地产企业项目进度计划管理业务流程
——分项计划审批流程
1
2
三、房地产企业项目进度计划管理重点

根据PM