syb创业计划书绿源养猪场.doc

学院2012年大学生创业培训创业计划书企业名称:绿源养猪场姓名:柳红所在院(系):数计系学号:130105124联系电话: **********邮箱:: 2015年6月7日目录一、企业概况 -1-二、创业计划者的个人情况 -1-三、市场评估 -1-四、市场营销计划 -3-五、企业组织结构 -4-六、固定资产 -5-七、流动资金(月) -7-八、销售收入预测(12个月) -8-九、销售和成本计划 -9-十、现金流量计划 -10-十一、评阅专家意见 -11-企业概况(1)主要经营围:主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。(2)企业类型:生产制造零售批发服务农业新型产业R传统产业其他二、创业计划者的个人情况(1)以往的相关经验:在2000年开始,我家创立当地养猪场,帮助家人料理一下工作。2006年暑假在爸爸朋友的饲料厂销售猪饲料((2)教育背景,所学习得课程:在我家的养猪场中,跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等。多次和爸爸到当地养猪培训基地学习2010年考入学院,现在就读于学院2012年11月参加SYB创业培训三、市场评估(1)目标客户描述:随着社会的不断发展,城乡居民对猪肉的需求量日益扩大,主要对市各大屠宰场与生猪市场,有相对稳定的消费。(2)市场容量或本企业预计市场占有率:随着人们生活水平的不断提高,我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断加,大,以价格合理、生态养殖理念向生猪市场提供服务。(3)市场容量的变化趋势:猪肉一直是消费者日常生活中,选择最普遍的肉类,具有很好的发展趋势,另外社会的发展,人均纯收入的增加,未来的市场将会越来越大。(4)竞争对手的主要优势:散户养殖居多,由于规模小而养殖随意,容易养殖。猪肉的销售渠道多种多样。(5)竞争对手的主要劣势:因为传统的养猪技术比较成熟,往往在现代化生态养殖中不会创新。养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。(6)本企业对于竞争对手的主要优势:我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖,使投资更小、价格更低、肉质更好。资金的周转统一安排,在规模化养殖中,不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。(7)本企业相对竞争对手的主要劣势:由于规模大,对生猪的疾病的预防与治疗,需要投入更大的人力、物力、财力去应对。养猪场的卫生的保持力度加大。四、市场营销计划(1)产品产品或服务主要特征种母猪外元二仔猪外元三商品猪外元三(2)价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格仔猪16元/公斤24元/公斤25元/公斤商品猪13元/公斤15元/公斤16元/公斤(3)(平方米):铁山镇地理位置优越交通便捷,水资源比较丰富,辖区主要河流为龙津河、白板溪和弥勒溪,气候宜人,污染少。(选择一项并打√):将把产品或服务销售或提供给:□:销售统一管理,简单、快捷,资金回收快,资金链压力小,销售渠道稳定,有固定的客户群,体,使生产销售更加标准化、统一化、规模化。(4)促销人员推销成本预先测广告成本预先测公共关系成本预先测营业推广成本预先测五、企业组织结构(1)企业将登记注册成:□个体工商户□有限责任公司R个人独资企业□合伙企业□其他(2)拟议的企业名称:绿源养猪场(3)企业的员工:姓名职务月薪王余晖业主2000元成佳经理2500元吴强饲养员2000元何清辉卫生员1500元(4)企业将获得的营业执照、许可证:类型预计成本营业执照300元税务登记200元(5)企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):类型年预计费用社会保险及商业保险税金12000(6)合伙(合作)人与合伙(合作)人协议:合容伙条款人出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产(1)工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:名称数量单价总费用(元)饲料机140004000清洗机1600600斗车25001000其他1840合计7440(2)交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:名称数量单价总费用(元)小货车15万5万合计(3)办公家具和设备办公室需要以下需要:名称数量单价总费用(元)桌子3300900椅子450200笔记本142004200文件夹、笔等其他500合计5800(4)固定资产和折旧概要项目价值(元)年折旧(元)工具和设备74401488交通工具500005000办公家具和设备58001160店铺厂房30000015000