设备管理内容讲义摘要.doc

设备管理讲义设备管理是以设备为研究对象, 追求设备综合效率, 应用一系列理论、方法, 通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废) 的科学型管理。设备管理的基本职能设备管理合理运用设备技术经济方法, 综合设备管理、工程技术和财务经营等手段, 使设备寿命周期内的费用/ 效益比( 即费效比) 达到最佳的程度, 即设备资产综合效益最大化。设备管理的工作要求和范围设备管理是对设备寿命周期全过程的管理, 包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看, 可分为两种基本运动形态, 即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态, 是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程, 这个层面过程的管理称为设备的技术管理; 设备的资本运动形态, 是从设备资本价值形态来看, 包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等, 这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理, 又包括设备的经济管理, 是两方面管理的综合和统一, 偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。设备管理是以企业经营目标为依据, 通过一系列的技术、经济、组织措施, 对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内, 对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断, 以及操作、维修人员培训教育. 维修技术信息的收集、处理等全部管理工作, 建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理,有利于提高设备的完好率和利用率, 降低维护费用, 得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断,需要大量维修费用的设备,应进行改造更新。企业设备管理应当以效益为中心, 坚持依靠技术进步, 促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导, 贯彻国家的方针、政策、法规, 通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合: 维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合:技术管理与经济管理相结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新, 不断改善和提高企业技术装备的素质,为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。设备管理的分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算; 租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费; 自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费,进行成本核算。自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配, 提高设备使用效率, 合理调配设备资源, 保证工程顺利施工,主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括: 使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划, 结合自有设备情况制订设备租赁计划, 合理调配资源,提高设备利用率,确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费, 根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括: 租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。设备管理基础工作( IS09000 验证的设备管理内容) 设备管理基础工作内容凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。设备凭证管理 1 .含义:在设备的技术管理和经济管理中,用于记录设备管理和技术活动,以及经济核算,并明确管理各方责任的书面证明,就是设备管理凭证。 2 .凭证设定原则(活动的依据,保证作用) (1) 满足需要的原则(2) 简明适用的原则(3) 科学规范的原则。 3 .凭证设置要求(1) 一般设置成表格形式, 一张表格有固定栏目和每次要填写栏目, 固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等, 标题要意思明确, 语言简炼;