6S管理制度.doc

6S 管理制度 6S 管理制度 2010 年 6S 安排计划作成日期:( 2009 年 12月 16 日) 批准审核制定大钟生张盛旗陈清林 6S 管理制度一、推行 6S 的意义和目的 6S 管理是现场管理的基础, 6S 管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低, 这又决定了现场管理水平的高低。 6S 管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围,有了这种氛围,就更容易获得员工的支持和配合,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯,有利于调动员工的积极性, 形成强大的推动力。通过 6S 管理活动, 从现场管理着手改进各部门的“品质”,则能起到事半功倍的效果。二、 6S 管理小组岗位职责与架构 1、主任:由副总经理张盛旗担任。职责:负责 6S 之计划和指挥监督推进 6S 小组工作。 2、 6S 小组资料员: 由陈清林负责。职责: 负责 6S 宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集 6S 会议的举行与资料的整理。 6S 宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布 6S 检查结果。 3、 6S 小组组长:梁志强、廖明刚、赵成龙。职责: 6S 各巡查小组组长带二名组员, 根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行 6S 巡查, 6S 各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。(注: 巡查时根据 6S 管理制度内容检查表进行审核, 巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录,检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总,我们遵循发现问题 to 提出问题 to 改善问题 to 问题改善的效果确认, 最终确保尽可能没有 6S 问题!作为各部门年度 6S 考核依据)。 6S 管理制度 4、 6S 小组组员:一组:何勇、李泳琴二组:谷鹏、李友军三组:林秀群、蓝万应职责:根据 6S 编排表的安排协助 6S 小组组长完成 6S 巡查任务。 5、 6S 小组架构图 6、( 2010 年度) 6S 巡查计划编排表组别组长部门组员姓名 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月一组梁志强财务部梁志强 13 15 15 14 市场部李泳琴 13 15 15 14 发展部何勇 13 15 15 14 二组赵成龙品管部赵成龙 25 13 19 18 PMC 部谷鹏 25 13 19 18 采购部李友军 25 13 19 18 三组廖明刚货仓部廖明刚 18 10 16 16 生产部蓝万应 18 10 16 16 厂务部林秀群 18 10 16 16 厂务部财务部发展部市场部 PMC 部采购部品质部货仓部 6S 文件资料员陈清林生产部一组:组长梁志强二组:组长赵成龙三组:组长廖明刚 6S 推行主任张盛旗 6S 管理制度三、 6S 管理实施办法: 1、部门年度分数考核表序号部门车间负责人基准分年度扣分年度违反次实得分 1生产部各车间黄东 100 2生产部注塑饶富春 100 3生产部 C装配胡学平 100 4发展部工模葛韶军 100 5厂务部维修陈作富 100 6生产部喷油黄称群 100 7生产部邦定梁霞100 8生产部包装蓝万应 100 9生产部 PE 莫军100 10生产部丝移印詹胜1