7S推行管理办法-旧.doc

1. 目的为了建立公司 7S 监督检查管理体系, 促进产品质量的提升, 创造有效工作环境, 形成制度化、标准化要求并纳入公司日常管理, 特制定本管理办法。 2. 使用范围 . 使用于本公司所有部门现场环境的管理。 . 7S 绩效考核对象限部门经理及以下人员。 3. 职责 . 各部门对本管理办法进行宣导和具体执行。 . 品管部体系管理课负责主导 7S 稽查并汇总 7S 稽查结果。 4. 作业内容 . 推行办法 . 成立公司 7S 稽核小组,体系管理课主导, 组员由各部门安排人员组成,具体人员由各部门决定。每次由三个部门 7S 代表共同组成稽核小组, 每月轮流进行稽核。如无特殊原因而不出席稽核过程, 直接扣除该部门考核分数 10 分。 . 品管部体系管理课每月末制定下月《 7S 稽核计划》, 7S 稽核小组按稽核计划时间, 对照《 7S 检查表》内容实施稽核, 并对不符合项进行扣分,必要时,用相机拍照,以保留证据或进行对比。 . 7S 扣分原则,以《 7S 检查表》为准则,每发现 1 项不符合则扣相应分数。 . 稽核小组内部出现争议时以少数服从多数为原则。 . 每次稽核完成后由体系管理课整理稽核记录,并在 24 小时内发出稽核报告到各部门邮箱,由各部门对不符合项进行改善。 . 各单位在早会时对稽核小组发出的不符合项进行宣导并督促改善。 . 考核办法 . 品管部体系管理课对稽核记录进行汇总, 并对统计考核成绩进行排名公布。 . 月度考核以 100 分作为基准分数, 以稽核记录为依据进行分数统计,每一项不合格则扣相应分数。 . 办公区域以 90 分作为考核合格分数线,所在单位排名倒数一、二名且得分低于 90 分,则扣罚相关单位所有人员。 . 生产区域以 85 分作为考核合格分数线,所在单位排名倒数一、二名且得分低于 85 分,则扣罚相关单位所有人员。 . 罚款金额规定: 倒数第一名处罚基本工资的 3%; 倒数第二名处罚 1 基本工资的 2% ,具体落实区域个人。 . 奖励金额规定: 奖励金额以罚款金额为准( 罚款金额全部作为奖励金额), 得分排名前一、二名且达到基准分数线, 分别进行奖励。第一名与第二名按 6:4 原则分配。如果有几个单位并列排名,则平均分配该部分奖金。奖励金额发放到该部门作为部门的活动基金。