战略管理——苹果公司.doc

目录一、公司简介二、公司战略导航:目前的任务、战略、愿景等三、认定公司外部机会和威胁,并建立 EFE 矩阵四、认定公司内部优势与弱点,并建立 IFE 矩阵五、进行 SWOT 综合分析六、建立 BCG 、 QSPM 矩阵分析运用战略并提出具体战略七、说明实施建议的方法及预期结果,对战略进行审查和评价一、公司简介苹果公司, 全称苹果股份有限公司, 原称苹果电脑(puter) ,在 200 7 年 1月 9 日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为 % 。概况中文公司名:苹果股份有限公司英文公司名: Apple, Inc. 公司类型:公开(NASDAQ: AAPL) 成立时间: 1976 年 4月 1日总部地点:加利福尼亚的库比提诺公司荣誉:世界上最大的 IT 科技企业重要人物 Steve Paul Jobs 斯蒂夫· 乔布斯( CEO ) Timothy D. Cook 蒂姆· 库克( COO ) Peter Oppenheimer ( CFO ) Philip W. Schiller ( SVP Marketing ) Jonathan Ive ( VP Industrial Design ) 口号 Switch (变革) 产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件-- Mac OS X, Xserve , QuickTime , iLife , iWork,iTunes 硬件-- iMac , PowerMac , PowerBook , MacBook , MacBook Pro , iBook , Apple Cinema Display , Mac mini , AirPort,MacBook Air,Air Pro 掌上娱乐终端-- iPad , iPod ,包括 iPod nano 、 iPod classic 和 iPod touch 以及以往的已停产的 iPod(Video) 版本手机-- iPhone 其中, Mac ( 电脑) iPod ( 个人数位影音随身听) iPhone ( 行动电话) iPad (平板电脑) iTune (数字媒体播放应用程序) 为其主要产品。 亿美元( 2010 年季报) 市值: 3196 亿美元(2010 年超过微软) 员工数 14,800 ( 2005 年) 苹果的 Apple II于 1970 年代助长了个人电脑革命, 其後的 Macintos h 接力于 1980 年代持续发展。最知名的产品是其出品的 Apple II、 Macintos h 电脑、 iPod 数位音乐播放器、 iTunes 音乐商店和 iPhone 智能手机,它在高科技企业中以创新而闻名。 2006 年8月 29 日,苹果电脑公司发布声明, Google 公司首席执行官埃里克· 施密特已加入苹果公司董事会。 2007 年1月9日, 苹果电脑公司正式推出 iPhone 手机, 并正式更名为苹果公司。 201 0年10月14日, 苹果电脑的股价超过 300 美元, 总市值达到了 275 0 亿美元,成为仅次于埃克森美孚石油公司( ExxonMobil Corp. )的美国上市公司,同时超过微软( Microsoft )成为全球最大科技公司。 2011 年1月 20日, 苹果 iPhone 手机及配件销售额达到 亿美元, 按营收计算,超过诺基亚成为全球第一大手机厂商。 2011 年5月2 日,苹果成为全球第二大微机电系统传感器采购商,仅落后于领头羊三星。 2011 年5月9日, 根据知名市场研究机构 Millward Brown 发布的最新 BrandZ 全球品牌百强排行榜,苹果公司的苹果品牌价值达 1530 亿美元,位列全球第一。企业文化——推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的 Pixar 公司倡导的是没有“B 团队”, 每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到 Stephen G. Wozniak 为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始, 乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘,仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此,他花费大量精力和时间打电话,用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。乔布斯还在 2000 年苹果的一度停滞期喊出了“ Think Different ”(另类思考)的广告语,他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重