创新机制 积极作为-雨润集团.doc

创新机制积极作为把民营企业党建工作做得深入人心雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的中国 500 强企业, 集团总部位于江苏省南京市,下属子(分)公司分布于江苏、安徽、北京等全国 28 个省、市、自治区,达一百八十多家,员工总数达 6 万余人。 2009 年实现销售总额 450 亿元人民币,位列中国企业 500 强第 165 位、中国肉食品加工业第 1位。多年来, 该集团针对企业飞速发展实际, 坚持以人为本, 着力发挥党组织在企业中的政治服务保障作用, 保持了企业的高度稳定和经营指标的快速增长。集团党委 2006 年被南京市评为“先进基层党组织”, 2008 年被南京市建邺区评为“基层党建工作示范点”。同时, 还先后被江苏省省长罗志军和江苏省省委副书记王国生同志确定为党建工作联系点。一、明确定位,毫不动摇的把党组织建在员工的利益上非公企业党组织工作是在非行政权力支撑下开展的, 其工作机制不同于国有企业和行政事业单位。因此, 非公企业党组织要找准自身的发展定位, 就要找准企业党建与企业经营管理的结合点, 努力探索发挥作用的方式和途径, 这样党组织才能在非公企业中得以生存并不断发展壮大。《党章》明确规定“非公有制经济组织中党的基层组织, 贯彻党的方针政策, 引导和监督企业遵守国家的法律规定, 领导工会、共青团等群众组织、团结凝聚职工群众、维护各方面的合法权益, 促进企业健康发展”。这是对党组织在非公企业中如何定位的科学阐述, 是非公企业党组织发挥作用的根本指针。因此, 在非公企业中开展党建工作, 充分发挥好党组织和党员的作用不但是可能的, 也是必然的, 这不仅是党和政府的要求, 也是企业自身发展的需要和基层党员的呼唤,更是企业广大员工的心声。早在企业创立之初,雨润集团就如何加强员工的思想政治工作, 积极维护企业和员工的切身利益, 特别是积极贯彻党的方针、政策, 促进企业快速稳步发展等问题认真思索,寻求建党。在各级党委和政府的关心和指导下, 1997 年,经上级党委批准,正式成立了中共雨润党支部, 从此雨润党建工作正式展开。 2002 年9月, 雨润党支部升格为党总支, 原先 8 个党小组分为 4 个党支部; 2005 年 12月, 在市、区委组织部和沙洲街道工委的大力帮助和精心指导下, 雨润集团党委正式成立, 由此也开创了建邺区在大型非公企业中成立党委的先河。集团党委成立后, 积极围绕企业经营目标, 带领各级党组织和广大党员上下一心, 立足民营企业的工作环境,不断探索,不断改进,党组织不断发展壮大。在党员人数方面, 2005 年集团党委刚成立时只有 100 多名党员, 经过五年的发展, 截至目前, 集团党员总数达 6000 多名, 其中,公司高层班子中党员占比 60% ,中层管理班子中党员占比 78% 。在组织机构方面,进一步健全了党委组织机构,集团党委有书记、副书记各 1 名,委员 7 名。下辖 5 个党总支, 76个基层党支部(含 56 个子公司党支部)。党组织在企业中的覆盖面达到 80% 以上, 集团党委的生命力和战斗力也在不断加强。二、创新机制,积极探索党组织发挥作用的有效途径集团党委以学习实践科学发展观活动为契机,针对党建工作如何更好的为企业发展服务、为广大员工服务, 党组织和党员如何更好的发挥作用、更好的促进企业经营等党