工程重点和难点-道路.doc

工程重点与难点交通疏解重难点重难点分析工程街道交通繁忙、车流量大、人为活动频繁地段,围挡期间行人及车流极其繁忙,在市政道路施工得过程中不可避免得不会占用道路,影响周围过往车辆及群众得出行,所以在工程中应做好交通疏解。应对措施交通宣传工作开工前1个星期,在周边地区发布施工公告,提请过往车辆注意按照交通组织要求行驶。同时,交通组织方案要提前一个星期试运行,经检验确实可行后,才正式实施。交通标志设置(1)、施工场地要与行车道隔离围蔽,围蔽设施应采用不低于2、5m彩色波纹钢围挡遮挡围护,在围挡砖基础地面以上20cm处贴一道红色警示反光膜,在彩色波纹钢20cm、40cm处各贴一道红色警示反光膜。 (2)、施工现场得标志要醒目,在施工路段前后一定距离处设置“前面施工车辆绕道”或“前面施工车辆慢行”等路标,夜间配有完全警示灯。 (3)、工地出入口应设置明显标志牌,并派专人维护交通,减少各种机械与泥头车进出工地与社会车辆相互干扰,避免意外发生。 (4)、配合交管部门设置各项临时交通引导标志与禁令标志,协助交管部门作好道路得交通管理。人员教育工作在工程开工前,要对全体施工管理人员以及各班组工人进行交通安全教育。通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全生产,人人有责”得观念,提高职工遵守施工安全规章得自觉性,认真执行安全操作规程,做到:不违章指挥,不违章操作,保护自己,保护她人,提高职工整体安全防护意识与自我防护能力。并对现状交通、交通组织、交通安全等各个方面进行详细交底。提高施工人员得交通安全意识,杜绝野蛮施工,切实落实交通组织方案。组织管理措施1)成立疏导小组,设组长1名,副组长1名,交通疏解小组每天由组长根据项目总工得进度安排布置交通组织方案,副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通得障碍物或道路损坏时,及时进行清理或维修。处理不了得问题,及时反馈到项目经理部并与交警部门沟通解决。2)在每个封闭施工点各设2名具备交通管理知识得交通管理员,实行不间断执勤,维护交通秩序与行车安全,确保正常施工作业与防止交通事故。交通疏导员分班全天候指挥施工区域交通,疏导员上班时按要求穿反光马甲,佩戴袖章,装备指挥旗与对讲机,按交通指示牌与交警部门批准得疏导方案指挥车辆行驶。管线保护重难点重难点分析本工程地形条件复杂,地下涉及众多各类管线,管线就是居民生活重要保障设施之一,因此做好管线保护就是重难点之一。应对措施1、施工前,项目部门应详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供得地下管线资料,并手持图纸进行实地勘踏,作好记录。2、施工前,项目部根据管线调查结果绘制地下管线所处位置平面图,并向施工管理人员进行技术交底,然后由施工员对所有作业人员进行地下管线开挖交底,开挖过程中应通知管线产权单位来人进行现场监护。本着谁开挖,谁负责得原则,施工员对现场得地下管线防护负有全面责任。3、施工前,对参与本工程施工得全体工人进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”得宣传教育,组织学习相关文件,并在施工过程中严格遵守相关规定。4、项目部设置管线负责小组,落实并监督保护地下管线。5、对邻近得地下管线做严密得沉降观测,发现沉降量达到报警值时,即作管线之下地基得跟踪注桨,防止管线过量沉降。6、在敷设有地下管线、电缆得地段进行土方施工时,应事先取得有关管理部门得书面同意,施工时,先