设备维修绩效考核方案.docx

:推进绩效考核,先在小范围/部门试验,做好试点,提高效率和针对性。::机修岗位,现有员工9名。:设备报修部门与人力资源部,由人力资源部统筹。:以月为单位,对机修部门工作成效进行考核。:《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》,考核总分为100分。:针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检 /保养、维修现场 5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。:《设备维修单》《设备点检表》,每月最后1天,设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。:人力资源部每月 5号前依据以上表单内容,以《机修岗位月份考核单》为工具,换算成每个员工上月考核得分, 并将每人得分进行部门公示, 具体规则见《机修岗位月份考核单》。考核得分转换:机修岗位工资由:基本工资+绩效工资+福利(全勤奖、公休补贴等),其中绩效工资为每人500元,机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为:(1)得分≥95分,绩效工资500×(2)85≤得分<95,绩效工资为500×(3)75≤得分<85,绩效工资为500×(4)60≤得分<75,绩效工资为500×(5)得分<60,,人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处, 一并反馈给设备维修部门,根据每月工作重点适时调整考核内容。设备维修单报修部门报修人故障设备报修时间月日时分报修故障表现:联维修部门设备主管派出维修人派工时间月日时分员派工维修内容:联开始维修时月 日 时分结束维修时月 日时 分间间更换配件维修方法反馈故障状况:A:该故障点出现1周以上,一直没有维修□B:该故障点第1次出现□C:该设备同一故障点 1个月内第2次出现 □现场5S:A:维修后现场清洁、无隐患□ B: 维修后未进行现场清洁□维修效果评价:A□B□C□报修部门主管:备注:。报修联由报修部门在设备主管处填写。派工联由设备主管填写,并交予责任维修人员,责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。反馈联由报修部门据实填写,填写完毕后交予人力资源部。机修岗位月份绩效考核单姓名:岗位:考核时间:月日考核指标指标赋值评分标准评分依据评分方式得分A:接到派工单30分钟内赶到故障现场,20分B:接到派工单1小时内赶到故障现场,该项数据来源为报维修及时2015分维修单修联与反馈联上面性C:接到派工单2小时内赶到故障现场,