经营部经营方案.doc

经营部经营方案.doc经营部经营工作方案一、工作流程:寻找项目——项目考察——项目定位——初步可行性研究报告——获取土地。(详细见付后流程图)二、人员配置:经营部是对公司发展进行策划的部门,应由懂得经济学、市场学、投资学、管理学并有一定实践经验的人员组成,主要担负公司计划、发展、运筹开发项目的预可研等重要工作。需配置部长一名,科员二名(其中评估师一名)。三、部门工作任务:1、 探索、规划、修改、补充、完善公司长期发展战略。2、 制定公司短期发展计划和年度经营计划。3、 从事BT和非BT项目宏观市场调研,为公司决策提供可靠依据和选择方案,策划BT、BOT项目及一般性投资与经营项目。4、 从事政府及有关机构、企业的公关工作,为所策划的项目选择具体政府部门和合作伙伴。5、 在项目部和财务部的配合下制定项目的预可研或初步可行性研究报告。6、 在完成前期策划及准备工作后向项目部移交具体投资或经营项目,以供项目实施。7、 与综合部等业务部门一起,负责考察、指导具体项目的实施情况。8、 与财务部、综合部等部门一起,对公司整体经济效益进行评估提出改进方案。U!I、公司短期发展计划:为了实现开发项目“在售一个,在建一个,在办一个,在谈一个,储备一个”的公司安全业务发展模式,结合目前公司实际情况,短期内的发展计划有:以在建的东岭山庄一期项目为起点,重点推进东岭山庄二期项目和临武县中医院项目的落实。积极跟踪、联系郴州市苏仙区种子公司项目、郴州市公共卫生中心项目、郴州市梨树山项目。积极推进全员经营观念;收集信息,寻找新的开发项目。经营目标区域以郴州市为基点向一线、二线城市进行扩展。公司开发项目计划表序号项目名称项目工作阶段形象进度计划注1东岭山庄一期项目项目销售阶段2013年12月有二栋以上完成10层,开盘销售。2临武县中医院项目项目准备阶段2013年6月办理完成规划许可证。3东岭山庄二期项目前期阶段2013年5月启动拆迁工作,2014年5月完成拆迁工作。4郴州市苏仙区种了公司项目前期阶段2013年5月完成项目合作协议书。5郴