成本管理原材料成本降低初探.doc

成本管理原材料成本降低初探.doc原材料成木降低初探摘要:木文在结合当前国内外成木管理先进方法的基础上,从产品全生命周期(全生命周期可分为市场分析、设计、生产、销伟4个阶段)的角度对原材料成本降低的途径进行了探讨。关键同:原材料;成本;降低一、 新经济时代探索原材料成本降低的意义随着科学技术的发展,各种机器加工方法越来越先进,原来的材料、人工、制造费用三分天下的情况己经慢慢地变成了原料和制造费用为主的结构。人工成本己经大大的降低,在有些自动化高的企业甚至占不到1%。材料成木在制造业中占到50%以上,在其他行业中从30%〜70%不等,而且鉴于这种变化材料成本的比例还有不断加大的趋势。原材料所占的比重决定了它在成本降低措施中占有很重要的地位。早在人们开始进行成本管理之时,就己经将原料作为成本降低的第一源泉。同时按成木形态划分原料属于变动成木(粗划分),从对企业利润的影响的敏感系数来看是非常高的,(即非常敏感)它变动10%可引起利润变化达100%〜200%(在某些行业中),一般行业中也可达到31倍,可见在成本降低中材料是不可忽略的一块。另外,在我国由于材料问题导致企业每年的财务费用达到2亿多元,这个数字不能不说是触目惊心的。而且由于材料管理导致了一大批管理人员吃回扣、贪污腐化、堕落等很多问题,从而暴露出当今企业管理中存在的众多问题。二、 降低成木的途径从全世界成本管理看,已经将成本扩展到了产品的整个生命周期,从市场分析(也就是产品诞生的原型)直到产品退出市场完成生命周期的全部成本。同时人们也发现了以前单从生产这一个环节去开源节流,降低成本的效果是很有限的,而运用价值工程分析设计上的更改和突破这个限制使成木大幅度的降低。它们对成木降低的效用可以用如下的图示来表示:而且由成本管理的经验可知,产品设计在80%或者以上决定了产品的成本,而生产制造过程及其他仅仅占到20%还少。常规的方法仅仅是在20%上下功夫降低成木,而更大的80%却已经在设计之初已经决定了。现在人们已经开始研究怎样从80%之中降低成木。有人说过“设计的节约是最大的节约,设计的浪费是最大的浪费”。设计不光决定了产品的功能。而且也决定了产品的整个生命过程,所以我们必须将成本降低扩展到设计甚至更早。下面从产品的整个生命周期来分析材料成本。首先设定一个材料成本的范围,如果仅从产品构成来看,原料成本仅仅包括制造中的成本,但是从整个生命周期看,应该从诞生之初直到退出市场所费用以及由于材料的缘故而引起的各种显性或隐性的成木。这样才能从更高的角度、更广的范围认识材料成木,才能做到知其所以然。以下就按照产品的生命周期(市场分析一设计一生产一销售)来探讨材料成本降低的途径。市场分析阶段的材料成木降低。(1) 市场需求分析这一部分需要对顾客做大范围的调查,而且根据企业实际的状况要对顾客作细化,也可以集结企业各个部门的人员尤其是销售部门,进行头脑风爆法等等方法进行分析。这是产品的诞生的起点,正确的分析需求是很关键的,若不正确那以后所有的设计制造只会造成更大的浪费,根木不能适销对路,满足不了人们的需要。(2) 对于材料而言,新材料的开发也是成木降低的一个关键。虽然说技术科学尤其是基础科学进步发展较慢,但是对于一些应用科学发展却LI新月异,加上新材料的开发越来越注意环保问题,不论是本身的成本还是环境成本都会有更多的兼顾,这样会给社会带来更多的福利和社会效益。