计划管理工作制度.doc

计划管理工作制度.doc计划管理工作制度编制时间页数:共页编制人:审核:批准:执行时间:有效期:年月U——年月廿一、目的为贯彻和落实公司总目标,确保公司经营管理的计划性和严肃性,规范公司经营计划管理工作,特制订本制度。公司经营计划管理应遵循“统筹规划、分级管理、权责结合”的原则,对总量和进度进行调控和管理。二、计划编制原则1、 计划上下一致1) 公司各类计划应与公司的战略规划上下一致,要符合公司总体的经营方针。2) 公司各类计划要结合公司决策层提出的计划编制目标、进度、关键节点和费用等进行编制。2、 计划可实现、可执行1) 公司各类计划要设定明确的指标。2) 各类指标的目标值设定,需参照上年同期数据、历史最好数据和同行先进水平。3) 公司各类计划编制要结合企业实际情况,通过深入分析宏观环境、经济政策、行业趋势等的基础上进行编制。3、 计划全面、责任清晰、交付成果和节点清晰1) 公司各类计划必须全面、完整、具体,任务层层分解落实。2) 公司各类计划需明确责任人、交付成果、交付标准和起始、完成时间。3) 公司各类计划需详细列出计划所需要的内、外部资源,包括:人、财、物。4、 为了保证计划的严肃性,各类计划一经发布,不得随意更改,每个部门都应严格按照审批的计划执行。三、 适用范围适用于公司计划的制订和执行。四、 职责(一)总经理室1、 总经理室提出公司各类计划目标和要求,以及每年的经营思路和目标,以及每月的工作重点。2、 总经理室负责编制公司项目投资计划。3、 总经理室成员审核公司项目关键节点计划、年度经营计划、月度工作计划和相关的专项计划。4、 总经理批准公司项目关键节点计划、年度经营计划、月度工作计划和相关的专项计划。5、 总经理室对计划的运行情况进行管理、监督、评估和调整。(-)综合管理部1、 综合管理部是公司计划的综合统筹管理机构。2、 综合管理部负责传认•公司确定的经营思路、目标,以及工作重点。3、 综合管理部负责起草、修订、下发公司计划管理的制度及相关要求。4、 综合管理部组织汇编公司年度经营计划和月度工作计划,以及周工作计划的备案。5、 综合管理部负责对公司各类计划报批、下发和归档的管理。6、 综合管理部对公司计划的落实执行情况进行监督和管理,对计划中重要事项进行督查、督办。(三) 财务部1、 审核公司各类计划的财务预算。2、 对计划执行过程的费用使用情况,进行审核把关和审计检查。(四) 各部门1、 拟订本部门的年度经营计划、月/周工作计划,并组织实施。2、 拟定本部门相关的专项计划。3、 配合其他部门制定与职责相关的计划。4、负责与本部门相关的各项计划的执行、调整、评估和反馈。五、计划内容(一)项目运营关键节点计划1、 项目运营关键节点1) 项目策划。2) 交地和国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规程规划许可证、建设项目办理。3) 完成规划方案。4) 完成初步设计、施工图设计。5) 确定施工单位、工程招投标、施工许可证。6) 项目开工。7) 主体竣工。8) 竣工备案。2、 计划编制与审核1) 项目关键节点计划从土地购买成功或代建合同签署后开始编制,由公司决策层提出总体目标和要求。备业务部门按照公司的目标要求负责项目关键节点计划的拟定,经分管领导审核,报总经理、董事长审批。2) 项目关键节点计划的编制周期为一周。3) 综合管理部将项目运营的关键节点计划审批