激励是管理心理学的核心问题.doc

激励是管理心理学的核心问题一个成功的企业,它必须会将“以人为本”和“人高于一切”的价值观作为其企业文化的核心,这种价值观认为员工就是公司最为重要的资产。是值得依赖尊重的群体,任何一个人都有自己所期望的目标,如何运用这种目标动力去激发员工的积极性,是管理学的一种艺术。目标激励可以包括成就激励,自我实现激励。目标是一种刺激,合适的目标能诱发人的动机。对于一个企业来说要尽量让员工的目标与企业的效益目标一致,目标激励的本质就是自我实现激励,成就激励,希望自己的工作充满乐趣并富于变化,渴望获得及时且明确的肯定和承认。我们造船行业在船市紧迫的这两年,始终树立一个信念,领导要对三个负责:对员工、对企业、对出资人,准则是:企业要成长,员工的收入也要增长!对员工的要求是:只要付出就会有收益。“群策群力,共同前进”把共同的成长当成企业与员工的目标来互相激励。激励方式之一是赞扬,但不是每个管理者都懂得如何赞扬下属的,有些管理者知道赞扬,但不懂方式方法,如果管理者能正确运用表达方式,就会有效提高工作效率,对员工来说,也是对个人能力的一种认可。营造良好的工作氛围,创造和谐的人际关系是对员工的一种激励。近一年来我们企业根据船东的要求,企业从上到下进行5S管理的推进:整理、整顿、清理、清洁、素养。营造满意的工作环境,提高员工的工作效率,振奋员工的精神面貌,养成良好的习惯,人与人之间变的融洽了,关系和睦了,人的素养增强了,素质也相应提高了,管理层与职工们能打成一片了,激励职工的工作也初见成效了,这样的管理正是我们希望看到的。从某种意义上来说,目标激励与奖励激励有着共同之处,运用赞美的激励其实和奖励同出一辙,当然,奖励机制的实施要平等、公平、及时,物质与精神奖励并重,管理人员设置的奖励机制如果不明确,就不可能得到很好施行,奖励的标准必须公平而适当,对下属的工作要深入了解,拟定合理的奖励方法。长期有效的激励来源于一个企业卓越的文化积淀,激励是管理心理学的核心问题,一个具有文化的企业才是一个具有完整坚强生命力的企业。