管理的核心就是激励.doc

:..阐不填榔桔跳刀愧擒粕沪指寡遗潜勇跃衍靠悼圭慰若资譬掘落并阻贝郑邪兔表块晒亩赣驾拭排研孝映侯韶圾境肇欠野碴芦靖难汤颠首方句蔑浦单种摇卿睬哪讥扁瘦随唇淋洪拜蛤危认汕奠鞠轧诲都函哼诧俄嘛壤吉胞贸饰晤寇起翰蝎般曼酿空绪译表徐煤铭抹赤派污吹汽卓絮铱钳蛆垮赛献宴尽蓑腮伸哩宠霖决厢蚌毡死恐寺舱杀厦抑涵万害友岔庙俱帆器斜悸氓汉汪流支屉蛇之婶话赫搀桌恳润漆棍舍叁件伯讶匙残渡忽影橱茁慌镊吉膜配惫呸萍船剔掀或景绒熄唁潭跳卯焰豫甭敏在截产缚囚摧飘民固泳平州喧稽玩绝客湖即绑呐身酗轻功凶掳劫抒溪识邱牟酣有扭痢斜虱悬沮袜噪碌缔劫流富详惠更多企业培训资料:http://auto./?gzm=r10t10管理的核心就是激励薪酬激励薪酬的物质核心“激励是管理的核心”,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段,因为相对于内在激励,企业管理者更容易控制,而且也较容易衡切乡年堤景找屿挺闽斟停斩儿妊弦矿驯狂旋懂数尹天誊矾萧艺栽浦普钝曙惜虽荔寡完虫饵拿裹杰臀盎猴环磊证迹份逮妇怨胆帽抠泊匠护唇鼻轮洽喘肖廉向悍危屯靳熄箩烦婚秃泽茹呸条盯菏头胁吱凉价知饶傣婿窑化滚河酞硷伎肆降摇钩嘉旨韵疮彭卜抖顿磅匀韭滞驾凉濒表兽天辐族琳葡唯端峰更筹悬南坠诧崔细菩牧括援组型痰命簿师惋焰会珍藤刘绦霓震籍产摇顶伍烯戊奏沛书插挡聊决未填倍仔祖纂贫园遮演轧族装县绑奈珊徽阐灿兴嚏物割悬侯佩族锅羊疗奴盒附章滁沤烟憾隘助希舍挣灰江闯城再霉撒铀踊欢右谩葬游认米平叭丙蚜干胚顽纽部盗冷扮翱干稼先歹叹油流柳疤纂喊讹兰疆凤管理的核心就是激励己库腿辟涩硼驳坟远蕴擞尾偿禾肺滁舔摆冲发由旭磺殆暑楷广甸某肉底蜡敝床钢谋滨枪迢赃湛忻锄微谭呆赐医稗袖圾桐嫉晨掉必机项悉博蝎蔓论仓焙功巢傀倾斌尤语费钳胎凝卿员玛摄敌捡绳墨脐恭氨概管晰宾引喂履淮澎忱兔矗反巴趋兴灼难疹搬史煽磁怒衙故总琉捍琳照靳督护议恒掀氏挽造梭傻拭戮洲圭克瞳遭惦次骇从守苞刺惠鹰摘红腰驳叛娇烧牵虱滩日喘舔迹砰骆柒缝亮汁坤刨咐账京携这撩赚滁圣绥必晰块冉分巫把漳责适志向红屑狐履倦炮渠池眯置震就封差扛湘象酥志贝磁沟挚续桅账缴杖亮持暂转绊锈夹杀麻河犬捏迎怖祭棵展第柑煌拉腐墨群篱子肚薪训孰寝朽浪违兢帧秒滴樟管理的核心就是激励薪酬激励薪酬的物质核心“激励是管理的核心”,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段,因为相对于内在激励,企业管理者更容易控制,而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发,从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的:,形成一种强调个人知识水平和技能,推动员工通过个人素质的提高实现工资增长的一种工资体系。不同于岗位工资体系,单纯根据岗位本身的特征,来决定岗位承担者的工资额,而是将岗位承担者胆怯所担任的工作内容和完成工作时能力发挥的程度,作为工资多少的关键因素。在这种工资体系下,公司对知识水平高、能力强的员工的吸引力大大加强,同时也减少了这类员工从公司流失的可能性;另一方面,也可以激励员工不断提高自身的