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部队基层管理论文军队基层管理论文.doc部队基层管理论文军队基层管理论文提升公安消防部队基层管理效益的路径选择摘要:提升消防部队基层管理效益,必须从确立管理观念入手,积极贯彻以人为本的根本要求,不断改进管理方式方法,加强管理干部队伍建设。关键词:消防部队;管理;效益管理是部队建设的基本活动,是正规化建设的重要内容。严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动,决定了公安消防部队必须加强管理,不断提升管理效益。一、树立科学管理观念要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展,给官兵思想行为带来的多重影响,切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战,敢于站在时代制高点上,用创新的视角看待管理,用创新的思维谋划管理,用创新的理论指导管理。推进科学管理,更新观念是第一位的。从部队管理实践看,科学管理意识不强,思想认识落后,着眼点不实的问题还不同程度地存在,这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。提高部队管理效益,必须树立部队管理新观念。一是牢固树立和谐管理理念。和谐管理要不断强化官兵自律意识,增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。部队管理要创新发展,必须摆脱经验主义、传统思维的束缚,从消防部队的特点和实际出发,坚持从严治军与以人为本的统一,坚持严格管理与和谐管理的统一,深入研究消防部队的特点和规律,努力提高部队管理的质量和效益。三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理,深刻认识市场变革、经济转型,对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响,以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。二、贯彻以人为本的根本要求部队所担负的一切任务,归根结底要依靠广大士兵去完成。基层士兵的状况如何,直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。当前,部队管理以士兵为基础,要着重做到以下几个方面。一是确立士兵的中心地位。注重保障基层官兵的政治、经济、文化权利。部队的各项管理制度、管理措施要切实体现基层官兵的利益,以官兵为中心去制定和落实各项管理措施,使官兵能够以主人翁的姿态参与部队政治生活,能够维护自己的合法权利。部队各项建设要以士兵为中心,营房设施、生活设施、学习设施、文化设施等基础设施,要能不断满足官兵的物质文化需求。确立士兵的中心地位,尤其是要刹住打骂体罚士兵、收受钱物等歪风,尊重维护士兵的名誉权、人身权和财产权。二是体现士兵的主体性。尊重维护士兵的知情权、参与权和监督权。士兵是部队的主体,一切涉及士兵切身利益的敏感事项,都应该逐步推行办事公开制度,尊重维护士兵的知情权、参与权和监督权。三是注重人性化管理。尊重维护士兵的休息权和健康权,不仅仅是部队管理方法的问题,实质上是保障战士的基本权益问题。当然,由于部队的特殊性,在完成重大任务和突击性工作时,连续作战是难免的,不能提倡“八小时以外是我的自由”,不能照搬地方“加班就得给报酬”这些做法。但要从领导工作的指导思想上,应当学会关心爱护士兵,尊重他们的休息权和健康权,士兵群众越是忘我工作,领导就越是要注意部队劳逸结合,并抓好休假、体检等制度的落实,保证战士的身心健康。四是满足士兵健康成长的需求。部队管理要注重结合各种形式“寓教育于管理”,大力加强士兵思想政治教育,增强教育的针对性和有效性,切实做到入耳入脑入心,使