企业员工薪资福利奖励制度.doc

----------------------------------------------值得拥有值得下载文档word精品----------------------------人,试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加/天/元60班可申请调休;节假日加班另行规定。(含按个人缺勤天数从本人月工资中:事假)(含病、缺勤时的处理)2奖金)扣除。*岗位津贴)+奖金+福利津贴+(基本工资=计算:缺勤工资扣除额当月应出勤天数/日N缺勤按临时编制的员工,则视其工作表现,报总经理审批。、临时工资:3由于阶段性工作或偶发性工作需要,由符合要求的人员、兼职工资:4视出勤情况或任务的难易度决定,短期内完成,(在职或实习生)以报总经理审批。根据各岗位与公司业绩的关系,将直接与业绩挂勾的提成:/、奖金5/外销部/商用家具部/橱柜业务部/岗位定为主动性岗位,如家具大店营业部中的业务员、导购员和设计师等;其他为从动性岗位。)主动性岗位实行提成制政策,基本工资定级参照表一,提成比例每1年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一如果有年月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放,制定,具体事项各相关部门另则随最后一个月的基本工资发放,度提成,文公布。年终奖,由部门主管根据员工岗位技+)从动性岗位实行年薪到月制2能、(参态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级工作经验、,奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年照表一)----------------------------------------------值得拥有值得下载文档word精品-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------值得拥有值得下载文档word精品----------------------------,并经年月薪)X的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(终考评后发放。所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门、行政奖惩:6500—50行政奖罚权,最低奖惩为通报表杨和通报批评,涉及金额元为一级递增),奖惩决定由各主管公示后人事部50元不等(以超出时间自动结转至日,25(截止到当月执行并在当月工资中体现下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段,奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯。等方面)工龄奖与基本工资调级不同,员工工龄的计算指标只考、工龄奖7核在公司的任职年限,没有本岗位任职的规定,且适用于所有在职员月发放,六/元50。具体标准为三年以上(含三年)按工(工厂除外)月/元100月发放,八年以上(含八年)按/元80年以上(含六年)按发放,工龄将应随员工工资每月发放。因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补发补扣:、8补扣项。奖金+岗位补贴+基本工资=、应发工资9补+缺勤工资+加班费+工龄奖+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)+发补扣按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月保险:/公积金、10工资中代扣。:(下列规定各项从每月工资中直接扣除)、其他扣除金11----------------------------------------------值得拥有值得下载文档word精品-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------值得拥有值得下载文档word精品----------------------------)个人工资所得税;1)小灵通话费个人承担部分;2)与公司借款应清还部分;3并由此给公司造成损失应扣部分;员工离职时未能与公司交接完毕,)4。)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)5基本工资和奖金级别标准表一工龄奖奖金级别基本工资岗位级别岗位分类5000董事长公、1总经理二十级在4500总经理级司司公特批金额决策层一理经总副职任—3500十九级4000级级三年,0004助理经总—3000十八级/元50公3200理级高层管司计月00