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怡宝营销策划书团队名称:团队成员:许冉阳、陈龙、王宋敏、彭玉琪、欧阳菲、郑雨雪团队口号:目录一、前言 1二、企业经营目标 1(一)怡宝公司简介 1(二)华润怡宝营销策略 1(三)怡宝经营理念 2三、市场现状分析 2(一)市场调查与分析 2(二)怡宝SWOT分析 4四、营销环境分析 5(一)营销环境分析 5(二)微观环境 6五、消费者购买行为 6六、市场细分及定位 6(一)消费群体 6(二)产品细分 7(三)市场细分的依据 7(四)目标市场的选择 7(五)市场定位 7对市场定位的建议 8七、广告策略 8(一)产品定位策略 8(二)目标市场策略 9(三)广告媒介策略 9(四)广告实施策略 111、广告区域策略 112、广告时机策略 12一、前言曾经有个人说过:“水的质量决定生活的质量”。意思是只有喝上干净卫生健康的水,生活的质量才有保障。而我们这次广告策划的主体华润怡宝就是中国高品质水的代表。多年来华润怡宝一直把消费者的健康放在第一位,务求提高水的质量令全中国都能喝上干净健康的纯净水。这样华润怡宝始终以优于“国标”的生产标准为消费者提供健康满意的优质产品,并通过良好的服务,赢得消费者的认同。通过这次武汉市地区的广告策划,传达给怡宝受众温情,并挖掘潜在客户群体。二、企业经营目标(1)怡宝公司简介华润怡宝,中国饮用水市场的领先品牌,在华南地区市场占有率连续多年稳居首位,2007年销量达到108万吨。1989年,华润怡宝在国内率先推出纯净水,是国内最早专业化生产包装水的企业之一。华润怡宝也是国家质监和卫生饮用纯净水国家标准的主要发起和起草单位之一。华润怡宝始终以优于“国标”的生产标准为消费者提供健康满意的优质产品,并通过良好的服务,赢得消费者的认同。华润怡宝多年来得到了各级政府部门的肯定与嘉奖,获得中国名牌产品、中国最具竞争力品牌等荣誉。2008年,华润怡宝水业务的管理纳入华润集团6S管理体系,华润怡宝食品饮料(深圳)有限公司列入华润(集团)有限公司一级利润中心序列。(2)怡宝经营理念怡宝十余年来,一直视质量为企业及品牌发展的生命,坚持只有质量的稳定并持续提高才能保证公司的持续发展。公司全面执行ISO9000;P质量管理和控制体系,使怡宝产品质量始终保持保持在国内同行业前列。怡宝的理念是怡宝结合自身和行业的特点,制定了“小市场,大占有”的发展战略,怡宝认为只有在区域市场真正做到领先的和垄断,才能逐步追求市场区域的扩大。怡宝企业文化崇尚创新、作风务实、恪守诚信、追求完美。三、市场现状分析(1)市场调查与分析市场背景(1)饮料市场竞争激烈饮料市场品种和品牌众多,市场推广投入大,利润薄。新品种、新品牌果汁、功能饮料不断涌现,饮料市场不断被切碎细分,瓜分着消费者的钱袋,挤占着饮料水的市场。(2)品牌繁多饮料水分为纯净水(包括太空水、蒸馏水)和矿泉水两大类。全国有纯净水生产企业1000多家,矿泉水生产1000多家。(3)纯净水各方面较之矿泉水占上风从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好,整体上矿泉水不敌纯净水。纯净水利用的客观优势是成本低廉,消费者也更多的选择纯净水。(4)“怡宝”饮用纯净水前景良好,潜力巨大在发达国家,饮用纯净水是讲健康、有品味的标志。世界知名水饮料品牌都是纯净水,纯净水在世界上已有近百年的悠久历史。我国消费者对纯净水的认识有极高的认真,饮水已不仅仅是解渴,同时还追求对身体有益。竞争者状况第一集团军:乐百氏、娃哈哈、康师傅,他们都是领先品牌;第二集团军:农夫山泉、怡宝、小黑子、获特满,他们都是强势品牌;其他40余种是杂牌军,是弱势品牌。%,%,%。特点:品牌知名度高,企业实力强大,广告投入大,其中乐百氏既生产纯净水又生产矿泉水,既靠纯净水低成本赚钱,又靠矿泉水树企业形象。乐百氏、娃哈哈相继在湖北抢滩登陆建分厂,实施本土化战略,降低成本,强化竞争力。消费者状况消费者已形成购买饮用水的习惯,%,%,。年龄结构明显偏轻。消费行为特征:重品牌,重口感,我们可以打造自己的高端品牌。市场潜力北京市现在正处于酷热阶段,我们每个人都需要水分,饮用水销量极大。北京市现有500万人以上,经常购买饮料水的人夏季日均购买1瓶(555ml,2元)以上,。。其他季节暂忽略不计,,即使再打5折也有2个多亿的潜量。“怡宝”市场表现在北京,怡宝属于一个新品牌,没有较高的知名度和美誉度,%。消费者对怡宝饮用水“不了解”%,“了解”%;%。“