浅析股票期权激励机制.doc

浅析股票期权激励机制.doc营者(激励对象)提供一种在一定期限内按照约定价(行权价)买入固定数量公司股票的选择(股票期权)。在期限内,公司股价上升,经营者可行权获得潜在收益,股价下跌,则经理人丧失这种收益。,企业经营者是企业股东的代理人和受托者,受委托者(企业股东)的委托来经营管理企业,使企业中存在着所有权与经营权彼此分离这一特征,因而在所有者和经营者之间形成一种委托一代理关系。但在通常情况下,由于两者目标不一致,且存在着信息不对称这一事实,因而会出现经营者道德风险,解决这一问题的关键就在于形成一种利益共享、风险共担的激励约束机制,促进经营者做出符合所有者目标的选择,实现所有者与经营者之间的利益协调,所以,山于代理关系的存在,才使得股票激励机制中所有者对经营者的激励成为可能。以代理理论为前提,,是指知识、技能、资历、经验及熟练程度、健康的总称,代表人的能力及素质。山此看来,经营者应作为一种特殊的劳动力,其必然具备资本的属性,是一种人力资本。现代企业中存在着以所有者所拥有的财务资本和以经营者所拥有浅析股票期权激励机制赵汀吴蕾娟郝娜娜陈颖重庆工商大学会计学院重庆400067摘要:股票期权激励作为现代企业管理的一种激励手段、股权激励中的经典模式,把经营者追求自身利益最大化与企业价值最大化捆绑在一起,--定程度上有效地解决了经营者与所有者的利益关系,但也并非包治百病的良药,它本身具有正面、负面两种效应,只有在充分认识这种双重效应的前提下,制定科学合理的制度,并在实施过程中把握好相关的策略,才能有益于企业个体以及整个社会的发展。关键词:股票期权激励机制正负效应doi:.1006-。除了传统的薪酬激励的手段外,应注意从其他方面对员工进行激励。如建立以目标实现为导向的激励机制,加强对员工的精神激励,具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。另外,也可以制定具有长期性的激励机制,如采取股权奖励等手段,使员工与企业的长期发展紧密结合,可以刺激员工的长期行为,减少离职率,从而稳定人才队伍。,全方位、多层次的员工培训,不仅意味着员工综合能力的提高,而且意味着人才资源再生能力的增强。完善员工培训体系,重点要做好三方面工作:第一要抓好全过程培训,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试,鼓励员工接受继续教育;第二要抓好多样化培训,即坚持走出去与请进来相结合、岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合、长期培训和短期培训相结合的路子;第三要加大内部培训力度,培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主,同时也要加强与高校科研机构的横向联系,进行专题讲座和科技培训,为企业培养专业技术骨干和管理人员。,是吸引和保留人才的重要条件。在引进人才、引进新鲜血液的同时,企业更应不断优化内部环境,提高管理水平。在市场经济条件下,人才流动一般都和企业内部环境有关。好的内部环境,容易出成果,出人才,就能吸引人才;反之,则人才流失