用人的标准.ppt

企业用人之道?一、企业最不喜欢的人?首先不要做企业不喜欢的类型,才能去满足企业的要求。?二、企业喜欢的人。一、优秀企业坚决不用的 13 种人序言有些人不仅在世界 500 种不能任用,其它众多企业也无法接受,所以它不一个高标准的要求。要想在将来的职业道路上不被拒绝, 能够走得顺畅, 你还必须用它时常拿来照照你自己—“我是何一种人? ”。世界 500 强坚决不用的 13 种人 10. 不重视健康的幽灵 11. 过于慎重清极的岩石 12. 摇摆不定的干墙头草 13. 自我设限的家畜第一种人—没有创意的鹦鹉鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽,聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。像鹦鹉一样的人,毫无创意,只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作,不求自我创新,自我发展;他信奉多做多错,少做少错的人生哲学, 他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不用自己的脑子,说自己的话。谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途全球任何一家 500 强企业的文化精髓里,都无一例外地推崇创新意,甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。索尼早就提出了“日日创新”的口号微软的唯一资本就是员工的创造力德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作,而靠创意去争取一份好工作平庸与出色的分水岭如果你想平庸,就去学鹦鹉; 如果你想出色,就去做有创意的事。机会对大家来说都是均等的, 但为什么有些人能一路擢升,扶摇直上?有些人却每况愈下,生活越发窘迫? 老板有眼无珠想到了就去做鹦鹉人的三个理由: 第一个理由:“别去冒险了,一旦错了怎么办? ”第二个理由:“何必再多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错,何必呢! ”第三个理由:“我就这点本事,早就尽了全力, 实在无能力了。”果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后第二种人—无法与人合作的荒野之狼行为像“荒野之狼”的人,没有丝毫的团队精神,他们不喜欢与人友善合作,共图发展;他们常常不顾他人意见, 独来独往。狼人”都有些能耐使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔,但却根本不能独自去面对一只虎。