传媒公司商业计划书.doc

传媒公司商业发展计划(简) 一、提要二、公司简介及其前景的描述三、管理层四、融资的描述五、风险因素六、回报和退出七、运营和预测分析八、公司主盈利业务说明企业文化: 公司使命:成就国家品牌荣誉。公司的理念:荣誉,我们携手同行公司的经营理念: 创新、风险分担和开拓市场公司的目标:缔造国家形象品牌,提升国家品牌价值。公司的核心价值观:以人为本,卓越创新,团队精神。缔造梦想中的荣誉之城! 公司的目标价值观。愿景:成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前 3 名。公司未来发展目标:进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。公司的基本价值观:精益的客户服务,卓越的品牌创新。公司的工作价值观:工作是愉快的,工作是有效率的,工作是有荣誉感的。公司的工作作风:锐意创进,严谨活泼,求真务实。公司精神:诚信务实,专业创新,合作协调。公司品牌核心:创新与合作一、提要业务类型:打造国际形象,开展国家品牌文化产业项目。公司概况: 公司利用现有文化活动的特有性, 开发出具有代表性的文化产业, 运用特色的商业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家( 形象) 营销为主的一系列文化活动, 在非市场和市场营销的整合战略基础上,建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式, 通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式, 促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益, 运用国际形象品牌战略, 近一步扩展企业间台,加强国际金融体系的全球努力。产品/ 服务和竞争:: 公司开展打造国家品牌为主的文化活动, 打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中,中国还没有公司提供此类专业服务。(英、美国有此类公司,而我们采取的是不同的市场定位,及相互间的合作,避免了直接竞争局势。)在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者,公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力, 在特定的国家品牌领域上占据领先地位。基本财务预测: 二、公司远景及其前景 1) 远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放, 增加出版发行和印刷相关业务;同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式,并增加文化产业开发项目(能够产生很好预期收益的项目)的实业运营收益等业务,通过“资金驱动”的良性运转,不断创新和丰富盈利模式,具体主营业务收益包括五个方面:国家广告;国家形象品牌文化项目;互联网建设;文化产业项目。(相关具体操作最后阐述) 2) 公司性质。公司为客户提供国家( 国际形象) 营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3)公司经营理念。以联合促发展, 以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质,所以在外部,公司采取通过联合来促进发展;内部,整合各种资源,形成内外结合的局势,这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率,把握住对渠道的控制权,同时大力推广公司品牌,通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。公司战略。建立精准的营销基点平台,多点布局。 4 )公司前景。第一阶段: 策划、组织、实施国家项目, 期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目,促使尽快有效收回投资成本; 第二阶段: 深化国家品牌项目; 建立“荣誉之城