公路施工项目成本管理.doc

公路施工项目成本管理.doc公路施工项目成本管理公路施工项目成本管理摘要:公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工程,它不仅需要管理层的重视和支持,而且需要职工的积极配合,成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制。本文阐述了施工项目成本管理应遵循的原则,对公路施工项目成本管理现状进行了分析,探讨了公路施工项目成本管理措施。 关键词:公路;施工项目;成本管理;措施 中图分类号:X734文献标识码:A文章编号:随着国民经济的迅速发展,我国的公路建设也蓬勃发展并日趋繁荣。公路建筑市场竞争也口趋激烈,如何做好公路施工项目成本管理成了我们最值得深思课题之一。公路工程施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中,运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。 一、施工项目成本管理应遵循的原则 1、全员控制原则:提高全员成本意识,以效益引导分配,落实成本责任。 2、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同。 3、责、权、利相结合的原则 建立成本责任制,完善成本控制的机制,是成本控制得以实现的重要保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系,实行项目经理及各专业管理人员负责制,分清管理层次,明确考核指标,完善考核制度,制定奖罚分明的激励制度,充分调动职工的积极性和主动性,形成全员,全过程和全方位的项目成本管理布局。 4、节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则,应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平,优化施工方•案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。 二、公路施工项目成本管理现状分析 1、公路施工企业流动性比较强,大宗材料许多是露天存放,在使用过程中不便于计量。收料人员在收料时,现场条件差,使他们常常不能按标准进行计量。还有财务人员往往在整个项目完工时才进行成本核算,当发现问题时已没有改正的机会,这些都会给成本核算带来一定的误差。 2、施工企业生产过程的特点是时间长、作业面宽、机械使用率很高,很多项目是由外租机械完成,这些机械一般按台班计费,若管理松散,在非有效作业时间常常是机械空转,效率不高,无形中提高了成本费用。3、经济的发展使施工企业间的相互竞争十分激烈,对于工程项目的投标工作也要发生许多费用,如标书费、差旅费等,其中未中标的项目很多,给企业造成一项不小的开支。 4、施工市场的资金常常不能及时到位。企业施工时•要先垫付部分资金,等工程完工之后乂不能及时拿到工程承包费用,还要扣5%左右的质量保证金,这使企业从资金投入到资金完全回笼周期较长,以至于在正常施工时流动资金严重短缺,不得不大量借债而造成成本费用的增加。 5、企业常常是一个项目还未完工,另一个项目又已经开始,随着人员、机械的调动,儿个项目下来,问题一大堆,甚至发生大额的亏损,而搞不清各项目具体应分担的责任。 三、公路