公路施工项目成本管理.doc

公路施工项目成本管理.doc公路施工项目成本管理
摘要：公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工程， 它不仅需要管理层的重视和支持，而且需要职工的积极配合，成本管理和 控制必须是对全过程的管理和控制。本文阐述了施工项目成本管理应遵循 的原则，对公路施工项目成本管理现状进行了分析，探讨了公路施工项目 成本管理措施。
关键词：公路；施工项目；成本管理；措施
中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：
随着国民经济的迅速发展，我国的公路建设也蓬勃发展并日趋繁荣。
公路建筑市场竞争也日趋激烈，如何做好公路施工项目成本管理成了我们 最值得深思课题之一。公路工程施工项目成本管理是指在公路施工企业在 施工过程中，运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物 力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生 和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成 本目标实现的一个系统过程。
一、施工项目成本管理应遵循的原则
1、 全员控制原则：提高全员成本意识，以效益引导分配，落实成本 责任。
2、 目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手 段，成本控制也应遵循这一原则。落实项目各级人员的成本责任和奖罚办
法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。
3、 责、权、利相结合的原则
建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现的重要 保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，实行项目经理及各专 业管理人员负责制，分清管理层次，明确考核指标，完善考核制度，制定 奖罚分明的激励制度，充分调动职工的积极性和主动性，形成全员，全过 程和全方位的项目成本管理布局。
4、 节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项 最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、 费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督； 二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采 取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理 要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
二、公路施工项目成本管理现状分析
1、 公路施工企业流动性比较强，大宗材料许多是露天存放,在使用 过程中不便于计量。收料人员在收料时，现场条件差，使他们常常不能按 标准进行计量。还有财务人员往往在整个项目完工时才进行成本核算，当 发现问题时已没有改正的机会，这些都会给成本核算带来一定的误差。
2、 施工企业生产过程的特点是时间长、作业面宽、机械使用率很高, 很多项目是由外租机械完成，这些机械一般按台班计费，若管理松散， 在非有效作业时间常常是机械空转，效率不高，无形中提高了成本费用。
3、 经济的发展使施工企业间的相互竞争十分激烈，对于工程项目的 投标工作也要发生许多费用，如标书费、差旅费等，其中未中标的项目很 多，给企业造成一项不小的开支。
4、 施工市场的资金常常不能及时到位。企业施工时要先垫付部分资 金，等工程完工之后又不能及时拿到工程承包费用，还要扣5%左右的质 量保证金，这使企业从资金投入到资金完全回笼周期较长，以至于在正 常施工时流动资金严重短缺，不得不大量借债而造成成本费用的增加。
5、 企业常常是一个项目还未完工，另一个项目又已经开始