关于加强员工考勤管理工作的几点思考.doc

关于加强员工考勤管理工作的几点思考.doc关于加强员工考勤管理工作的几点思考夏君天津市大港油田勘探开发所究院天津《管理纵横》考勤管理是经济管理中的重要组成部分,既是职工出勤的依据,也是支付工资及发放各种福利待遇的凭证,加强职工考勤管理工作,严肃职工出勤考核管理制度,防止弄虚作假现象发生,维护单位和职工双方面的合法权益是各用人单位必须高度重视的一项工作,所以在新形势下,如何进一步加强考勤管理工作,是企业必须认真对待的一个关键问题。1员工考勤管理现状随着企事业单位管理制度的进一步加强,考勤管理的重要性日益为人们所认识:通过考勤制度的完善,不仅可以增强员工的时间观念,提高工作效率,更重要的是,可以大大改善单位的精神风貌,提升单位的整体形象。随着劳动者法律,法规意识的逐步增强和相关法规的逐步完善,劳动者出现了越来越多的维权,用人单位依法进行科学劳动用工管理,建立行之有效的考勤管理制度,减少劳动者劳动报酬引发的劳动争议案件,是每个单位的基本社会责任。考勤制度虽然很重要,但只有制度是不够的,制度是死的,人是活的,再严格的考勤制度也不可能没有弹性的部位,没有高度自觉的人,这些部位就可能成为一纸空文。管理者在为提升经济效益,提高员工绩效而加强职工考勤管理的同时,单位也需要同时提升自己的文化,也就是在加强考勤管理的同时也要收获很高的整体形象,考勤管理对于单位和员工来说都是非常重要的。,遵守考勤等制度本是天经地义,但在实际工作环境中,特别是作为机关事业单位的工作人员,有人认为上下班早与迟是小节,无关紧要,还有人认为,上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情,玩玩游戏听听音乐能缓解压力、陶冶情操,而抓考勤,就是舍本求末,是纠缠细枝末节,很多人对考勤管理非常反感,不遵守不配合,所以就很难出台好的严格的考勤制度和办法,很多好的考勤管理制度也不能很好的落实下去。,上级是下级的榜样。有的科级领导对考勤管理工作时紧时松,对自身要求不够严格,不但潜移默化地影响着其他干部职工,而且已身不正,其令不通,对下属批评也好、教育也好,难以理直气壮,没有好的表率作用。,上下级之间相互打掩护,而考勤管理者往往奉行多一事不如少一事,只愿做简单的登记、统计等工作,不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软,考勤制度难以落实到位。,这样一来,为了部门利益,考勤的准确性就出现了偏差。有些部门为了不扣分,对退到、早退、病事假等一系列情况都不据实申报,给勤劳工作的干部职工在心理上造成不平衡,没有一个科学规范的考勤体系,调动不了职工的积极性。,并适时制定考勤员管理办法。油田现行规定中只有“考勤员必须责任心强、大公无私、坚持原则”原则性要求,可操作性不强,因此有必要细化现有条款,同时探索建立考勤员选聘、激励及退出机制,明确考勤员的准入资格和强制退出条件,强化考勤员队伍建设,及时清退不合格考勤员。二是将劳务派遣、非全日制用工等其他用工纳入考勤制度管理范畴,实现制度适用范围的全覆盖。同时,结合劳务派遣