交期管理.doc

交期管理1确保交期的重要性交期管理就是采购重点之一,确保交期的目的,就是在必要的时间,提供生产所必需的物料,以保障生产并达成合理生产成本之目标。1、1交期延迟的影响导致生产部门断料,从而影响效率。由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。由于效率受影响,需要增加工作时间,导致成本费用的增加。由于物料交期延迟,采取替代品导致成本增加或品质降低。交期延迟,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积与其她损失。交期延迟,导致采购、运输、检验之成本增加。断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫。1、2交期提前太多的影响(1)导致库存成本之增加。(2)导致流动资金周转率下降。(3)允许交期提前,导致供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料。(4)由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。(5)交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误。:接单量超过供应商的产能。供应商技术、工艺能力不足。供应商对时间估计错误。供应商生产管理不当。供应商之生产原材料出现货源危机。供应商品质管理不当。供应商经营者的顾客服务理念不佳。供应商欠缺交期管理的能力。地理运输原因。:(1)供应商选定错误。(2)业务手续不完整或耽误。(3)价格决定不合理或勉强。(4)进度掌握与督促不力。(5)经验不足。(6)下单超过供应商之产能。(7)更换供应商所致。(8)付款条件过于严苛或未能及时付款。(9)缺乏交期管理意识。:(1)计划科请购前置时间不足。(2)技术科提供技术资料不齐备。(3)业务落实样品确认太迟。(4)紧急订货。(5)生产计划变更。(6)设计变更或标准调整。(7)订货数量太少。(8)供应商品质辅导不足。(9)点收、检验等作延迟。(10)请购错误。。未能掌握一方或双方的产能变化。指示、联络不确实。技术资料交接不充分。品质标准沟通不一致。单方面确定交期,缺少沟通。首次合作出现偏差。缺乏合理的沟通窗口。未达成交期、单价、付款等问题的共识。交期理解偏差。3确保交期要点3、1事前规划制订合理的购运时间3、1、2供应科按请购内容将采购、供应商生产、运输及进料验收等作业所需的时间予以确定,以《面辅料进度表》通知计划、业务,作为大货投产的参照依据。3、1、3预先明确交期及数量,大订单可采用分批交货之方式进行。(1)了解供应商生产设备利用率,可以合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性。(2)请供应商提供交货时期,了解供应商之产能瓶颈与供应能力,便于采取对策。(3)准备替代来源,采购人员应尽量多