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工作计划性篇一:XX年个人工作计划XX年个人工作计划一年之计在于春,一日在于在于晨。时间的车轮又转过了一圈,来到了XX年。为了XX年的工作更有方向和目标,让工作更有效率。因此在整和了 XX年的工作的基础上制定了XX年的工作计划。XX年的工作计划分解为四个季度:一季度、二季度、三季度、四季度。一季度1、 对区域内奉化三江进行货架更换。2、 对终端的一些a类点进行重点的客情维护以此提升终端点的销量;3、 对潜力大的点进行一些特价活动;4、 拓展新点7家,其中北仑镇海区三家,鄞州奉化区四家。二季度1、协调产品管理部、市场部指导区域按点销售 abc进行管理与建设,同时指导产品的销售、提升产品的终端形象;2、 对区域内学校商店月均回款在万元以上的点进行买赠促销活动;3、 拓展新点7家,其中北仑镇海区四家,鄞州奉化区三家。三季度1、第三季度的时候,学校点大多时间多是处于放假状态,工作的重点在于连锁商超,加强销售管理;2、由于天气炎热,销量会有所下滑。这时要调整好自己的心态以及跟踪了解送货员的心理,与他们做好沟通;3、为第四季度的销量冲刺做好准备;4、拓展新点3家,其中北仑镇海区1家大卖场,,鄞州奉化区2家;5、对前几个季度新开点进行整理和维护。四季度1、第四季度是一个销售的高峰期,实施销售冲量方案;2、对区域内的三江系统超市进行促销活动;3、区域内学校商店月均回款在1万元以上的点进行一次产品推广活动;4、对沃尔玛万达店进行散称糕点、蛋糕的特价销售活动;5、做好XX年的工作计划、任务分解、费用预算等工作。这就是我所制定的XX年的工作计划,假如有不妥之处,请给予指正。我会以这个计划为指向努力的工作,认真的学习。篇二:计划性、目标性、时间性执行通知计划性、目标性、时间性执行通知监督:计划的执行内容:“过程”。电话拜访的记录。锁定客户的执行力。周总结、月总结的标准执行力。方式:OA系统表现以上A和D项。部门经理配合行政部完成B和C。③改进:A。加班学习和任务的完成。部门经理做思想工作重申执行力的意义,计划性的目的。部门经理整理话述标准,且在工作中督促员工练习每周的话述。由培训部抽查每周的话述,且监督整个执行过程的顺利实施,且做相应的扣分。二、执行规则:渠道部人员如果没有积累一定的客户量(至少10个),每天找客户的工作量必须至少3个。积累的客户量如果达到10个至20个,每天寻找客户工作量至少2个。客户量达到20个以上,每天寻找客户的工作量至少1个。当有锁定的客户后。每天寻找客户的工作量保持2个就可以。每天的电话量应按工作计划中规定的实施。如果没有按规则完成当日工作,部门经理将按排其加班完成。各部经理、行政部、培训部参与执行规则和流程的不断修改和完善。三、 执行流程:。,每天上午9点至9点20分,提醒员工当日的工作内容和任务量。每天下午18点到18点30分检查自己部门人员的工作完成程度,并通知是否加班。,部门经理应把当日部门各人员的工作情况向行政部做汇报。。,每月1号为月总结时间。在周总结和月总结的会议中,各部经理和行政部可对执行标准和规则进行建议;依业绩成绩为标准,由培训部直接参与决策。四、 人员:行政部暂时人员:王凯强赵锐洋培训部暂时人员:王辉童骏部门经理:张吉、杜军伟执行规则:(客户量不包括被打“X”的客户)篇三:工作计划和工作方案有什么区别工作计划和工作方案有什么区别一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。计划的具体写法:计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明 “X年X月X日制定”字样,以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略。正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。一般包括以下几方面内容:(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;(2)主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。(3)结尾,或突出重点,或强