高边坡安全防护专项 施工方案.doc

×××××保障性住房建设工程高边坡、放坡安全防护专项施工方案编制:审批:编制单位:编制日期:二0一二年二月二十日一、工程概况本工程位于×××××保障性住房建设工程周边,—3米处,有一岩层属风化泥岩或砂岩层,该岩壁表面无植被,岩土层长期祼露在外,风化现象严重,常有岩石掉落下的高边坡和异土边坡对在建工程存在很大的安全隐患,根据实际情况及建设单位安排,对该高坡进行放坡降低处理,为此特制定该施工方案。二、安全防护1、在放坡开挖前对在建工程位临高坡周边采用钢管、木工板搭设双排脚手架进行双层硬防护,具体作法参见以下示意图:2、对靠东兴区人民医院处的异土边坡采用放坡、围墙隔离处理。3、位于16#楼边坡采用夜间施工,由专人负责,并与16#楼基础工程交叉施工。2、周边防护对建筑物周边或上红庙村的村级道路进行安全防护,,并用密目网封闭,夜间设红色警示灯标志,在主要通道和危险点搭设钢管脚手架双层硬防护。三、施工部署1、项目组织机构项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。项目组织机构如框图所示:施工项目管理组织机构框图项目经理施工员技术负责人技术部质安部设备部综合办公室工程部材料部土方开挖施工队运输队普工施工队综合施工队2、施工进度计划1、进度计划原则按照施工方案所诉,本着按时、合理、有序、平行交叉、优化的原则,科学制定本工程的施工进度计划。2、进度安排⑴、本工程施工前的准备工作,计划在此施工方案批准后6天内完成以上安全防护设施搭设。⑵、本防护搭设工程是在16#楼施工作业面周边进行的,受到场地条件限制,将会出现相互间干扰,影响施工。因此,必须充分发挥施工功效,优化布置,合理安排,杜绝安全事故发生。(3)、开挖顺序:分层→分段→破碎→开挖→运输。3、材料计划拟投入的主要材料表序号材料名称规格(mm)×50××50×2000450张17元/张3木板300×50×400060张140元/张4安全立网2000模(1500×6000)300床26元/床5安全平网1500×2000300床60元/床6扣件十字扣、×1800310张69元/张四、施工安全质量保证措施1、组织保障、项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置,具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1)、项目经理为工程的总负责人,是整个项目的决策者,直接领导材料部、设备部、综合办公室;2)、生产副经理是项目施工的忠实执行者,负责项目工程部、质安部,负责本工程的生产管理;3)、技术负责人是整个项目的策划者,负责项目内业技术部。、项目专业管理层项目专业管理层由项目部各管理部门组成,在部门的设置上,为了便于工程的统一管理,设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”;主要施工管理机构人员岗位职责1)项目经理(1)项目经理是公司法人在项目上的代表,对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。(2)项目经理是项目上总的决策者,对如何贯彻国家的法律、法规,如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖,如何实现对贵司的承诺,如何在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。2)技术负责人(1)项目技术负责人是项目的总的策划者,在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。(2)在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。3)施工员(1)施工员是项目管理的总的实施者,在项目经理组织下,经项目部策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划,应坚决执行。(2)对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。各部门主要职责如下:1)工程部:主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理;2)质安部:负责工程的质量;工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理;3)技术部:主要负责工程施工开挖组织设计、施工技术交底;4)材料部:主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理;5)设备部:负责机械设备配置、使用和现场施工的管理;6)综合办公室:主要负责现场的后勤工作等。3、项目作业层主要为施工现场一、二线工人,由具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组成。2、施工安全保证措施结合本防护工程的完际,制定各项安全规章制度和各项安全措施,建立