关于加强车辆管理工作的意见.doc

关于加强车辆管理工作的意见为加强车辆管理工作,优化车辆资源配置,提高车辆运行水平,构建车辆规范管理长效机制,结合单位车辆实际情况,制定本意见。一、加强车辆管理的重要性及必要性车辆管理作为单位后勤专业化管理的重要组成部分,在保障单位公务运转及生产经营方面发挥着重要作用。加强车辆管理是依法治企的重要内容。规范车辆使用是中央八项规定、巡视巡查及廉洁纪律方面的重要检查内容,直接关系到单位党风廉政建设及依法治企的落实情况。加强车辆管理是深化公务用车改革的必然要求。单位公务用车制度改革明确了企业负责人用车和企业管理用车的界限及标准,要求建立起公务出行便捷合理、交通费用节约可控、车辆管理规范透明、监管问责科学有效,符合单位实际的新型公务用车管理制度。加强车辆管理是实施“精益化管理年”活动的重要举措。单位后勤“精益化管理年”活动,要求全面开展车辆资产数据清查,摸清家底,健全台账,建立与单位改革发展相适应的,高效运转的车辆资源统筹调配机制,为单位车辆管理指明了方向。目前,单位车辆管理虽然已迈出了专业化管理的步伐,但集约化、规范化管理还有一定差距,亟待建立与单位发展相适应的车辆管理体系。一是管理体系还需完善。公务用车、生产服务用车、所属部门车辆管理尚未形成集约统筹的专业体系。单位管理部门、运行部门、使用部门,仍存在业务流程不明确、职责界面不清晰、规章制度不健全等现象。二是实物管理尚不清晰。单位车辆产权归属、租赁关系、车辆用途等管理关系需进一步理顺,部分车辆存在设备台账不健全,变更流程不顺畅等情况,车辆全寿命周期管理未形成闭环。三是运行管理亟需加强。“三集五大”改革后,单位撤销车管所,部分管理职能转移到综合部,部分管理职能按照“谁使用、谁主管、谁负责”的原则转移到各车辆使用单位。目前综合部车辆服务班人数及人员素质无法满足车辆集中管理、统一调度工作需要。部分单位用车派车流程落实不到位,运行效率低下,存在公车私用风险。二、指导思想坚持集约化、专业化、规范化原则,通过清查车辆资产、梳理业务流程、明确工作界面、健全管理体系、做强核心业务,强化车辆全过程管控,优先保证生产用车,提升车辆精益化管理水平和服务保障能力。三、工作目标车辆管理实现“三理清,一加强”。即理清资产、理清业务、理清职责,加强集约管控。理清资产:全面完成车辆资产清查,建立健全车辆资产台账,主业资产车辆与ERP系统设备卡片对应联动。理清业务:编制核心业务、非核心业务清单,核心业务纳入后勤管理部门集中管控,非核心业务宜外委管理。理清职责:根据“三集五大”体系建设要求,明确各部门车辆管理职责,理清业务界面,消除管理死角。加强集约管控:加强车辆业务的分类、分层管理。逐步做实做大车辆服务班,实现合同签订、资产管理、车辆监控、费用核算等核心业务集约管控。四、重点工作(一)理顺职责、健全机构明确划分管理职责。按照后勤部《关于加强车辆管理工作的指导意见》,明确公务用车归口管理部门为综合部,生产服务用车的归口管理部门为xx部,所属部门车辆的归口管理部门为所属部门管理部门。综合部作为单位车辆管理牵头部门,负责提出车辆购置、租赁、处置、报废申请,负责单位车辆运行监控管理,负责公务用车和生产服务用车维修保养、油料管理、单车核算等工作。各归口管理部门认真梳理公务用车、生产服务用车、所属部门车辆管理办法,制定车辆管理实施细则,明确各单位车辆配