关于加强管理工作的意见1.doc

关于加强管理工作的意见1.doc关于强化管理工作的意见
从春节后上班至今已一个半月有余，这一个多月来，通过制订公 司2012年度工作规划，使大家明确了今年的工作方向和目标，我们 将紧紧围绕着既定的目标有效地开展今年的工作，一个半月来，在管 理团队建设和职责分工方面有了明确的界定和完善，目前管理团队配 置、成员素质、能力都符合公司现状，但我们大家每个人作为团队中 一份子，并未完全尽到责任，比如，还是习惯于上级对每个具体工作 的安排，还是缺少完成工作的计划和目标要求，还是满足于做了什么 而不是做了什么有用和有利的事情，总之，多数人表现的还是执行， 而非围绕目标去用头脑做事、用心做事，付出的努力只是为了工作， 让人看不到团队新的活力。工作让人不惊不喜，还时常需要修正；制 度执行不是超越制度本身，而是超过限制红线；一部分工作目标性不 明确，工作的效率还较差，执行力度严重不足；多数人头脑中企业利 润意识不强，缺少成本管理的观点和方法。
针对上述情况，为切实转变工作作风，提高工作效率，争创企业 利益最大化，现提出如下要求：
一、树立危机感，加强工作责任心，高效工作，快速实现工作目 标。关于“责任心”的含义，年初工作会上的一段话再次重申。“责 任心，不是听话，机械地去照本宣科，不是工作上的一马平川，而是 主观能动性要强，去动脑筋思考，最大潜能地去发挥，把别人认为的
不可能、把别人的不敢想变为现实。”为此首先要求大家认真去领会 责任心的含义，真正做到不仅用力而是用心去做事，真正地动脑筋做 事；其次，为提高工作效率，从现在起，只要工作有计划、有布置的， 不能按时按质实现工作目标都将受到处罚，每项工作视情况处以 100-1000元的罚款，对超过三次督办仍然达不到要求的，除罚款外 将予以降低工资处理；对于工作规划中明确的成员岗位职责，要求不 折不扣地履行，对职责范围内涉及建设单位有要求的未按要求完成 的，按未完成工作目标来处罚。对于真正用心做事、用方法（头脑） 做事的人和事，给予表扬和奖励，对工作业绩明显、效益突出的，视 情况给予100元以上的奖励（奖励不封顶）。
二、 严格执行规章制度，实行更加严格的管理，加强成员自制能 力，从而使目标成功性得到保障。考勤方面，对负责考勤记录的人员 不认真做好考勤记录，甚至循私情将给予处罚；同时要求在公司规定 的作息时间内能提前做好工作准备，要求大家在上班尤其是上午提前 15分钟到达岗位并开始做工作准备，一般情况下，哪怕一分钟的迟 到、早退均应按迟到早退处理；考勤报表迟一天报送，罚款100元， 发现一次不认真考勤或循私罚考勤人员50元。财务报销方面，财务 人员审核工作