后备人才储备方案.doc

后备人才储备方案.doc公司后备人才储备方案一、 目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。二、 原则坚持“公开公正公平选拔,内部培养为主、外部培养为辅”的原则三、 人才选拔范围(1) 正式员工(2) 总部人员及项目部行政文员、主管及以上人员!1!(一) 绩效考核:季度绩效考核平均分N90分(二) 考核的关键指标:1、 沟通能力;2、 分析判断能力;3、 计划组织能力;4、 管理控制能力;5、 应变能力;6、 执行力;7、 创新能力;8、 领导能力;9、 判断力;10、 人际关系能力;11>团队合作能力;12、承受压力的能力。(三)其他:1、 性格特征2、 职业倾向3、 健康状况五、人才晋升途径总经理的后备人才从副总经理、大区经理中挑选;大区经理的后备人才从部门经理、项目经理挑选;项目经理的后备人才从部门主管、项目主管挑选;项目主管、部门主管从专员中挑选;专员从文员中挑选。六、 ,经较为充分的培训需求调研后,拟定公司年度培训计划报董事长审批。,人力资源部根据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作计划,拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。3季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划,结合当期各部门工作实际情况,拟定季度培训计划实施方案,在方案中,应体现出木季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。,但在人力资源部经理的月度工作计划中,应对本月开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实。七、 培训方式(-)企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训,由公司的内部兼职讲师主持或授课。(二) 外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动,一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训,则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况,报董事长审批。(三) 外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训,与公司签订培训协议后参加相关培训。八、内部讲师的选聘(一) 内训讲师选聘流程内训讲师的工作性质为兼职,即在公司内部开展培训活动,以不影响其自身的正常工作为原则,或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部根据当年培训工作开展计划,确定当年内部讲师的数量、专业方向,并在年度培训计划中予以体现,报请公司核准后,向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核,人力资源部进行筛选,为经初步筛选通过的人员安排试讲,并组织内部讲师评审小组对参加试讲的人员进行评估,确定合格人员提交公司董事长确认,发放内训讲师聘书。(二) 内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度,同时在相关岗位上具有两年以上的工作经验,无重大违规违纪历史,具有较强的语言及文字表达能力,善于沟通。(1)