2012一建项目管理总结.doc

2012一建项目管理总结质量管理:(质量)1方针、2目标、3策划、4控制、5保证、6改进质量控制:1设定标准、2测量结果、3评价、4纠偏在目标下,计划、实施、检查、监督TQC:全面、全过程、全员参与(质量管理)PDCA八步骤:计划、实施、检查、处置质量基本特性:1使用功能、2安全可靠、3文化艺术、4建筑环境质量形成过程:1需求识别、2目标定义、3目标实现质量影响因素:1人、2技术、3管理、4环境、5社会(人懂技术管理,社会环境中不能生存,社会不可控)1质量体系特点(5个不同):1建立目的、2服务范围、3控制目标、4作用时效、5评价方式质量体系结构:1多层次、2多单元莫范莫四方,多多2质量体系建立原则:1分层次规划、2目标分解、3质量责任制、4系统有效性质量体系建立程序:1质量控制网络、2质量控制制度、3质量控制界面、4质量控制计划(分母子系,网止在桌面的任务计划上)3质量体系运行环境:1合同机构、2资源配置、3组织制度质量体系运行机制:1动力、2约束、3反馈、4持续改进(合资组,吃药发动,动为核心)4八原则:顾客、领导、全员、过程、系统、持续改进、事实、互利(四对象三过程一改进)四文件:方针目标、手册、程序、记录(方木守城记)六程序:文件控制、记录管理、审核、不合格、纠正、预防(审核文件记录不合格纠正预防)5质量控制的依据:共同(合同、文件、图纸、变更、法)、专门质量控制的环节:事前、事中、事后质量计划的内容:1特点及条件、2目标及分解、3机构职责,人、资计划、4(技术、组织)方案5材物管理控制措施、6检测试计划方法准则、7控制点检测方式要求、8记录审批:项目经理主持编制,企业组织管理层批准(合文知变法,条木人案,裁剪孔记)6施工生产要素质量控制:人、材、方案、机、环施工准备工作质量控制:技术、现场(计量、测量、平面图)两量一图7施工过程作业质量控制:1工序(条件、效果)、2自控(交底、实施、检查)、3监控4、隐蔽保护自控要求:1预防为主、2重点控制、3坚持标准、4记录完整自控制度:1自检、2例会、3会诊、4样板、5挂牌、6讲评宫自奸淫,虞种标记,自会怎样挂奖8设计质量控制:1功能、2可靠、3观感、4经济、5可行设计协调:1联络、2交底会审、3服务核定、4变更(赶工经济二认可,练焦会核复变)监理(甲技术)组织施工单位质量(技术);主控和一般项目抽样,施工操作依据、质量检查记录监理(甲技术)组织施工单位质量(技术);批合格,质量验收记录总监(甲技术)组织施工单位负责人、技术、质量;项合格,观感,基础结构设备安全功能节能环保检验和抽样,质量控制资料,分部合格,观感,备安全功能检测资料,质量控制资料,主要功能项目抽检检查记录——验收记录——质量控制资料——质量控制资料关公检验抽样——检测资料——主要功能抽检1版主按批操作检查,想分项地做验收记录,到总部关公才安全到来,才开始要质控资料,关公还让各单位把两种资料都做完,并抽查主要功能项目是否合格2不合格处理:1严重缺陷推倒重做,一般缺陷返修更换2不满足要求,有资质法定单位鉴定,达到要求,验收3达不到要求,原设计单位核算,满足安全和使用功能的检验批,可验收4不满足最低安全储备和使用功能,加固,满足安全,协商验收5验收或加固不满足安全和使用,严禁验收重做,法定单位,原设计单位,加固,严禁3竣工验收条件:1完成设计和合同2完整技术挡案施工管理资料3主要材料、构配件、设备进场试验报告4勘察、设计、施工、监理分别签署的质量合格文件5施工单位签署的工程保修书7天通知15天备案一般[较)重特别重轻伤重伤死亡重大伤亡特大伤亡105310301050100100-100050001亿4事故原因:技术、管理、社会经济、人预防措施:程序、勘察、加固处理地基、图审查复核、材料、人技术培训、过程管理、预案、安环5事故处理依据:1实况、2合同、3文件挡案、4法事故处理程序:1调查、2原因分析、3处理方案、4处理、5鉴定验收事故处理方法:1修补、2加固、3返工、4限制所有、5不作处理、6报废处理是合文法,调分处处验,固废返修不作限6成果排方层鱼排正分层:时地品检组类因果:一因一图,QC,组外,充分,共识ABC8910直方用途:整理,分布,能力状态;正常,稳定,受控,允许异形分布;齿陡孤双峭职能:主体,实体,验收内容:审核申报,会议,检查(体系,施组,监理规划,手续,资质)过程监督:不定期,常规外监督,备案处理:整改,暂停,收缴竣工验收:复查,会议,过程监督,报告决策阶段“两编制”,实施阶段“设计,施工和保修+两准备”管理五环节:问题,P(策划,决策),D,C1项目策划的基本内容:条目主管同金属(条件,目标,组织,管理,合同,经济,技术)2实施策划的基本内容:条目主管同金属锋(条件,目标,组织,管理,合同,经济,技术