《赢在中国》观后感.doc

目标明确——就是奔第一来的。2。战术得当——李的性格在整个第二赛季表现得一览无余, 谁又能说这不是一场精心的策划呢。当所有的选手都在认真对待每场比赛的时候, 李思考的可能更是每场得战术,而非把战役当全局。 3 。定位清晰——既然是针对创业者的,创业最艰难的自然是生存,而要想让企业生存, 首先就是一个有魅力的领导者, 李书文显然在参赛之初就对赢在中国进行了很深刻的研究,所以他也恰恰在最后关节动用了这个致命的武器,打动了在场的评委,尤其是宁高宁先生, 这显然是很精明的一个杀手锏。象征意义大于实际。我认为李书文的强势不利于创业初期的团队建设,更致命的错误就是他“善于踩红线,善于打破规则”游戏要有游戏规则,法律和道德的底线作为企业是不能碰得。但是李书文在比赛过程中几次踩红线。赢在中国第二赛季第二场商战实战,面面通“爱click ”结果一点都不出乎意料。感觉和第一赛季的十强相比,第二赛季明显差很多。从两场商战来看,强弱差别非常明显,一队特别出色,而另一队一塌糊涂,这和第一场的势均力敌有天壤之别。失败的一队都有一个共同点:队伍当中每个人都没有明确的分工,每个人都想控制其他人,导致各自为战;出现了问题时,大家没有互相鼓励,取而代之的是抱怨和消极怠工。一个没有团队合作精神的人,再怎么优秀也无法成就大事, 正如再高强的武艺,遇到对方用人海战术时,也会有精疲力竭的时候。于是钱俊东、韩小兵离开了,因为他们自始至终没有入戏,似乎只是一个看戏的人。第二赛季商业实战 6进5 汇源果汁的“百利源”在这次红兰二队的对决中,红队虽然在销售业绩上赢得了胜利, 可以却输在过程中, 缺乏有效的沟通, 导致库存加大; 由于缺乏