《战略管理与执行》学习心得体会.doc

《战略管理与执行》学习心得体会古人云:非学无以广才,非学无以立德,非学无以明知。学习的重要性可想而知,尤其在这个知识爆炸的年代,无论是企业还是人与人之间的竞争归根结缔就是信息量的竞争,知识的竞争,学习力的竞争。领导给员工很好的学习机会,让员工定期培训,提升员工的整体素质,提高工作的综合能力。上周我们培训了《战略管理与执行》,感受颇深,有以下几点体会:首先,企业应确定明确的战略目标。一个企业如果想要永远立于不败之地,必须明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出具有全局性、指导性、长期性、实施性强的企业发展战略规划。企业必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。这世上的一切都是借希望、目标而完成,作为企业一样,必须确定明确的战略目标,企业战略是企业所有人行动的指南针,努力的方向,如果一个企业没有战略,就好像盲人行走在沙漠中,迷失了方向。公司的战略目标确定下来,就应该让每个员工了解公司的战略,明白自己的努力方向,所做的工作更切合公司战略目标。而不是每天只完成领导交给的任务,公司的每一个员工有必要去想想给公司如何做大做强。其次,公司战略确定下来后,就是分解执行。企业的生命力,活力,就是企业的执行力,提高企业执行力是利润倍增的重要保障。我们集团公司组织构架确立完善,流程化和制度化已建立,基本框架已经形成,接着就是如何高效执行,如何落实。通过对企业战略管理与执行的学习,让我进一步的加深知识的同时,也明白了工作的重心,那就是,严格执行制度,并在实践中不断完善,稳步推进制度、并一一落实,严格执行完整的奖惩制度,在工作中形成良好的制度感,高度的责任感,细心,用心完成工作,形成系统化,作为公司采购部门的一名员工,学以致用,在自己的岗位发挥最大的作用,做企业公司制度执行的助推器,防警器。最后,就是在战略执行、制度执行过程中,遇到问题,