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战略与执行心得体会篇一:战略执行系统培训心得《战略执行系统培训》心得体会首先,感谢郭总及公司各领导对我的栽培和关爱,给予我这次非常好的学习机会。参加科略教育集团在贵阳举办的《战略执行系统》的培训学习,让我受益匪浅,感触良多。通过这次短短4天3夜的学习,无论是团队的凝聚力、执行力,还是个人的团队意识、管理理论及技巧,都得到了空前的提高,取得了较好的学习效果。首先、通过理论结合实践的《战略执行系统》团队打造及战略目标执行演练,极大地增强了我们的团队精神和凝聚力,增强了对自身职业的神圣感和使命感,激发了工作热情。通过训练养成了精诚团结勇夺第一的顽强拼搏精神。用一个比喻来形容这次学习所获得的精神动力,那就是——好比一台久经超负荷运转的汽车经历的一次大修并给加满了油,获得的是超强的能量与动力;其次,通过唐嘉庚老师的《战略执行系统》理论讲解及剖析,化解了我们多年来在职业生涯中百思不得其解的管理难题。系统的学习到了《战略执行系统》的管理方法及技巧。通过一个核心,六大体系的实践操作运用,证实以结果为导向的《战略执行系统》,运用于企业管理及团队打造,必将形成巨大的团队能量、必将产生超强的团队执行能力,必将产生巨大的社会正能量与经济效益。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅让我拓展了视野、增长了见识,也使我的精神得到了升华,思想得到了净化,心灵得到了洗礼。在今后的工作和生活中产生了深远的影响。谢谢大家! 篇二:《战略管理》学习心得体会《战略管理》学习心得体会战略构想是一个企业中长期发展规划,是大方向,就像我们国家的路线方针,起指导作用,企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题,这一点毋庸置疑。在以往的工作实践中,我也常常会遇到关于企业发展战略的课题,有过一些思考,但感觉不是特别成体系,因此很早就萌生了要读一些相关书籍,详细了解下相关理论的念头。借公司后被干部培养的机会,我最近学习了《战略管理》一书,收获很大,对理顺今后的工作思路也颇有帮助。《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家,曾先后任教多所大学。戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品,被多所大学选做教材。想了解战略管理的相关理论,读他的书还是非常有帮助的。《战略管理》全书包含九个章节,书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。同时,在理论知识间穿插了大量的实际案例,读来让人印象深刻。在学习过程中,我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合,加深了对自身工作职责的理解,同时工作思路也更加明晰。书中提到,战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。通过战略管理,企业不再是被动地对环境变化做出反应,而是采用主动的姿态塑造自己的未来。我联想到自己所在的工程机械行业。21世纪初的十年被称为中国工程机械的“黄金时代”。十年间,中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿,惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。从11年下半年开始,工程机械行业逐渐进入转型期,面对宏观经济形势的大起大落,行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。在如此复杂多变的经营环境下,如果一个企业缺乏战略管理,被动的接受环境变化,肯定会被淘汰出局。我们**公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境,持续的保持并获得新的竞争优势。而且,随着公司国际化进程的不断推进,我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。在《战略管理》学习过程中,安然破产的案例让我印象深刻。安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军,战略性失误将带来灭顶之灾。经过十余年的发展,我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业,营业收入逾百亿,保持行业前列。面对如此辉煌的过去,我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微,清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度:“如履薄冰,战战兢兢”。他解释到,每天“如履薄冰,战战兢兢”,就是希望把每一个决策都做对,但这只是希望而已,不一定能真正能做到。他的这种态度值得我们学习。今后在执行公司战略管理过程中,我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。战略管理从内容看可以包括三大阶段,即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计即根据企业自身情况,结合内外部环境因素,建立