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战略执行学习心得体会(900字).doc


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战略执行学习心得体会(900字)
《战略管理与执行》
古人云:非学无以广才,非学无以立德,非学无以明知。的重要性可想而知,尤其在这个知识爆炸的年代,无论是企业还是人与人之间的竞争归根结缔就是信息量的竞争,知识的竞争,学习力的竞争。领导给员工很好的学习机会,让员工定期培训,提升员工的整体素质,提高工作的综合能力。上周我们培训了《战略管理与执行》,感受颇深,有以下几点体会:
首先,企业应确定明确的战略目标。一个企业如果想要永远立于不败之地,必须明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出具有全局性、指导性、长期性、实施性强的企业发展战略规划。企业必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。这世上的一切都是借希望、目标而完成,作为企业一样,必须确定明确的战略目标,企业战略是企业所有人行动的指南针,努力的方向,如果一个企业没有战略,就好像盲人行走在沙漠中,迷失了方向。公司的战略目标确定下来,就应该让每个员工了解公司的战略,明白自己的努力方向,所做的工作更切合公司战略目标。而不是每天只完成领导交给的任务,公司的每一个员工有必要去想想给公司如何做大做强。
其次,公司战略确定下来后,就是分解执行。企业的生命力,活力,就是企业的执行力,提高企业执行力是利润倍增的重要保障。我们集团公司组织构架确立完善,流程化和制度化已建立,基本框架已经形成,接着就是如何高效执行,如何落实。通过对企业战略管理与执行的学习,让我进一步的加深知识的同时,也明白了工作的重心,那就是,严格执行制度,并在实践中不断完善,稳步推进制度、并一一落实,严格执行完整的奖惩
制度,在工作中形成良好的制度感,高度的责任感,细心,用心完成工作,形成系统化,作为公司审计部门的一名员工,学以致用,在自己的岗位发挥最大的作用,做集团公司制度执行的助推器,防警器。
最后,就是在战略执行、制度执行过程中,遇到问题,解决问题的思路和采取的方法。老师讲了“七步成诗”法,即界定问题、将问题分解成议题、去除不重要的议题、制定详细的工作计划、分析重要议题、汇总研究成果建立论据和准备你的故事,这种七步成诗法,适用我们工作中遇见的任何问题,分析问题,找准对策,解决它。作为公司治理和风险管控体系的重要组成部分,内部审计部门,充分发挥免疫系统功能和决策支持功能,在企业里,可以通过业务看风险,通过风险看管理,通过管理看机制,通过机制看战略,发挥自己的岗位优势,建立公司战略执行、战略实施的顺畅机制,使战略落到实处。
以上是我参加战略管理与执行的,以后还要加强这方面学习,增加战略认知度,将所学的知识加以运用,真正做到学以致用,为企业贡献自己的微薄之力。








第二篇:西点执行力学习心得体会 6000字

——————————————————完善的制度执行体系是企业管理的保障;员工良好的态度、结果、责任是的基石

我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中,其管理模式不一定是相同的。企业初期可以用人情化管理、拍脑袋决策,当企业成长到一定阶段,需要通过完善的制度来管理企业,这是大家都认同的企业发展的一般规律。
企业的创新及改革都与企业的发展紧密相连,如何更好的让我们企业朝着健康稳健的步伐前进,这就涉及到了我们企业执行体系健全与否,企业的执行力文化建设是否完善,制度落实是否到位等,其中影响着企业生存的最大问题也就是企业制度执行体系,良好的执行体系能为公司实现程序化管理提供保障,执行体系是约束和保障我们企业实现目标成效的基础。执行体系紧紧围绕公司的战略开展,为达到企业总的战略目标,通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保障战略目标的贯彻和合理的资源分配。
市场竞争日益激烈,在大多数情况下,组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强,也就是执行力比你强,那你就会在各方面落后。
执行力是所有各阶层领导者都必须面对的问题——领导者必须深入而充满激情地参与执行中去,通过个人参与的方式来提升组织的执行力;同时,执行力也是所有员工都应面对的问题,因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。
很多人拥有超人的智慧,但仅仅少数具有执行力的人获得了成功;很多组织拥有伟大的战略,但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。 所谓执行力,就是把目标变成结果的行动。
通过的学习,我深刻体会到:
一、 制度层面要完善
1、 制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开

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