工程管理部管理制度手册 管理规章制度.docx

工程管理部管理制度手册_管理规章制度安徽泉山湖置业有限公司工程治理部治理制度手册总则制定总则目的确立工程项目治理的宗旨和目标,明确工程治理的根本内容,阐发制定工程治理制度的原则和目标。工程治理宗旨完善制度、范例治理,实现公司“全历程精品”的理念。工程治理目标充实运用项目治理手段,在工程质量、工程进度、工程投资方面到达公司下达的目标,创建精品项目。工程治理制度的制定原则全面性原则。工程治理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施历程。范例性原则。制度一旦创建,必须按有关规定,范例地加以落实。开放性原则。制度不能一成稳定,应采取开放的态度,凭据事物的生长,对阻滞公司和部分生长的制度,实时加以调解和修改。实用性原则。制度的执行要具有可操纵性,需经受得起工程治理实践的查验;切合性原则。应与公司有关规章制度相切合,不得与其相辩论;主动性原则。对付公司规章制度的不公道处,可以主动提出相应的意见和发起。制定工程治理制度的目标范例工程治理事情步伐;明确工程治理的责任和内容;增强部分员工的协作意识制止糜烂现象的滋生;提高本部分工程治理水平;提高工程治理人员的业务素养和事情能力,培养复合型项目治理人才;逐步创建一套完善、科学、高效的工程项目治理体系;推动公司企业文化的生长;培养生长廉洁、自律、团结、进取的事情团队。部分例会制度目的:范例工程治理部的日常事情,实时摆设事情,解决、调和事情问题,使事情顺利进行。一样规定:工程治理部经理卖力工程部例会制度的贯彻、执行;凭据聚会会议议题的要求邀请公司领导参加、指导;聚会会议由部分经理主持;工程治理部所有员工参加部分例会,有特别情形须事前请假;参加人员须做好会前的准备事情,使聚会会议简短、高效;每周周五下午4:00,在公司聚会会议室召开部分例会;聚会会议时间、所在等产生变革时,部分经理实时通知参加人员;聚会会议纪要须在越日(事情日)上午10:30前完成并放于局域网上共享;资料员卖力做好聚会会议记录,整理成聚会会议纪要,并编号存档;为提高聚会会议效率,聚会会议上能解决的问题,不得推至会后;会上暂无法解决的问题,不外多占用聚会会议时间,会后商量解决;例会的主要内容:转达公司有关文件精神及要求;总结上周部分的事情情形;提出事情中遇到的问题,解决和调和遗留问题;摆设下周的事情筹划。相关文件及质量记录:4-2-1聚会会议签到表事情筹划制度目的使部分、项目部、员工的事情具有筹划性,范例事情筹划制定、查抄、批准等的各项要求,在部分中形成良好的事情秩序。事情筹划的分类定时间要求分为年度筹划、季度筹划、月度筹划、周筹划;按适用领域分为部分筹划、项目部筹划、员工小我私家筹划;事情筹划的体例员工事情筹划由部分领导审查批准;部分筹划由公司主管副总审查批准;部分经理凭据公司项目的总体摆设,主持体例部分年度、季度、月度和周筹划;项目部经理卖力凭据项目总体要求,体例卖力项目的年度、季度、月度和周筹划;员工凭据项目要求,体例月度事情筹划;事情筹划应具有前瞻性,科学性;公司和部分对各项事情的总体要求作为编写筹划的主要依据;事情筹划报表要求采取部分统一制定的表格事情筹划的内容反应筹划期内各项事情的进展情形;反应筹划期内各项事情的摆设;反应筹划期内开展事情中存在的问题;反应对筹划期内存在问题的解决步伐的发起和意见;筹划执行情形的查抄方法每周办公例会上,对本周筹划执行情形做小结,整理出本周事情小结,对下周筹划做出摆设,体例下周事情筹划;部分每月组织对各项筹划的执行情形进行现场查抄,形成月事情小结;部分筹划执行情形上报公司领导批阅。筹划陈诉的共享小我私家的事情筹划存放于员工小我私家共享文件夹中;项目部事情筹划和事情小结存放于项目对应内容的共享文件夹中;部分事情筹划和事情小结存放于部分对应内容的共享文件夹中;公司领导和部分员工可以通过局域网,造访工程治理部共享文件,了解部分最新动态,提出有关要求和发起,实时改造和提高部分事情效率;相关记录4-3-1事情小结报表4-3-2事情筹划报表现场巡视制度目的确保工程治理部实时全面地了解本部分治理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部事情提供支持,向公司领导提供用于决策的底子资料。根本规定现场巡视的组织事情由工程治理部经理卖力;现场巡视事情的具体实施由工程部经理指定专人卖力;巡视小组成员不牢固,人数在2-3人,具体由部分经理暂时确定;巡视查抄的东西分为项目部、监理单位、施工单位;各次巡视查抄的东西可以差别,具体由工程治理部经理和巡视小组事前确定;巡视事情应客观、公平,不得偏听偏信,应以事实为依据;在访谈历程中,要求巡视组成员注意要领,并善于对其进行阐发,获取对工程开展有用的信息;项目部看待巡视事情要积极配合,不得设置障碍,殽杂视听;巡视组在开展巡视事情时,应做好相关记录,为巡视陈诉的编写提供依据;巡视事情要求到达有助于解决问题、提高工程治理水平的目的;