人力资源过剩的解决措施.doc

人力资源过剩的解决措施.doc人力资源过剩的解决措施瘦身:瘦身(downsizing膜指舄增加鲍^的兢事僵努,而有言十重地裁)咸^工人敷。有些行中畏期的人力供需^测,未来将有人力遏剩情形畿生B寺,便能提前it行人事凑结,业藉由自然淘汰来建成削}咸人力的目的。左且^瘦身在於提升未来兢事力,其目的如下:(1)降低成本(costdown):人力成本占鲍^整醴成本的比例相富高,瘦身可快速地成本。⑵科技取代人^(replacinglaborwithtechnology): 寺的瘢房、以自化菁殳1清取代人力,或引it其他的科技技1#,均畲}咸低封人力的需求。通常省下来的人力成本畲比需要付出的科技成本高出rp多。(3)企H饼睛(mergersandacquisitions): 合饼日寺,高6皆管理的瞰位可能多所重褪,因人酮%幡il的地S成本,鳏编管1地黜I徙有畤费幡1地瞻把工作檄耕至捌的阈家。至目前舄止,if没有人能新言鲍^瘦身是否碓能增效,但已有言午多跻象^示,言午多行瘦身彳度的成果莹未能符合富初的琪期。舄何鲍^瘦身不能到51期的效果?其原因可能舄:(1)蘸然裁始所)咸少的成本,可能畲因公司的狸利造成暂B寺回升,但是若裁景行勤未能虚理得富,tt公司可能造成畏il且^面的影警。(2)裁景畲使人才流失,且打原有^意舆强性的人隙^路功能。(3)公司裁景常常畲裁撤某些照法被取代的景工,最彳爰裁景彳度彳幸存的景工常畲燮得不敢承任,部分企棠因而又^始招聘新,形成「人出人51」之旋$1乃效,不利人力穗定。而景工的工作勤檄大幅滑落,因舄他仍封自己在公司未来畿展已经不敢抱持任何期待,稹桎的始崭找到其他公司工作的檄畲。曾逵行裁景的棠者,通常在劳勤市埸或社畲形象都畲大受影警。舄了避免jI^M面的情形,鲍^必殖保^裁景作法的正富性舆公平性。,推出多檬化的提前退休檄制(early-retirementprograms),只不ii有B寺棠者提供的好虚太吸引人,以致^意提前退休的景工出乎意外的多,如照人力盘黠配套,亦容易造成劣警II逐良警之反淘汰现IL=象。目前,昨多鲍^已经彳处提前退休言十重,慢慢地辑舄陪段性退休i+»op皆段性退休言十重是^资深员工慢慢地降低到班B寺敷,如此一来,鲍^不但可以降低雇用成本,同b寺又it能ii用)!些资深的人力。it椒作法可以工的身醴^荷,^他仍可以慢慢地ii雁退休生活,而不必像以前一檬,一下就得逾雁全新的退休生活型憩。^故,而出现空缺畤,不再聘用新人,工作则由其人景共同分攥。此椒策略相富平和,不畲引起景工的反强,但若雕瞰率il低,则不易奏效。,通常不休假可支镇不休假奖金。富人力遏剩B寺,RIJ可探弓鱼迫休假的策略,以〉咸^人力资源遏剩的厘力,业降低人力资源的成本。5J咸少工作B寺冏人力il剩常肇因於经漕不景麻,因而影警走品的^售,假若鲍^想要〉咸少走品的走出c=±量、又不裁,咸景工的敷目日寺,就只好,咸少景工的工作日寺^,此椒策略比合基JW人力资源il剩B寺使用。同日寺亦殖)咸少景工被〉咸薪之疑虑。,常是鲍^培部|景工的最佳B寺檄。此B寺,景工有日寺^