各位同仁大家好
全面预算管理全面预算管理理论与实践理论与实践
吴全 WUQUAN)
信息产业部电信研究院
主要内容主要内容
z 预算管理的内涵
z 预算管理的架构
z 预算管理的流程
z 预算编制的案例
使命
成
价值观策略
向向事
下上率
找目标找
方理金
法计划由字
塔
行动
为什么要预算为什么要预算
•Market Risk 市场风险
• Operation Risk 营运风险
• Goals Setting 目标设置
• Alternatives Choice 方案/路径评估/选择
• anization 组织资源
• Pre-live Simulation 预演/彩排
概念概念
z 预算“预算是一种系统的方法用来
分配企业的财务实物及人力等资源
以实现企业既定的战略目标企业可以
通过预算来监控战略目标的实施进度
有助于控制开支并预测企业的现金流
量与利润”
阐释重点阐释重点
z 预算本身并不是最终目的更多的是充
当一种在公司战略与经营绩效之间联系
的工具
z 预算体系是在分配资源的基础上主要
用于衡量与监控企业及各部门的经营绩
效以确保最终实现公司的战略目标.
预算管理预算管理
z 预算管理是采用价值形式对企业经营活
动进行预测决策和目标控制的管理方
式
预算预算DD作用作用
z 基本任务
–衔接战略与经营计划
z 本身并不是目的公司战略与经营绩效间
联系的工具
–确定企业的年度经营目标并组织实施
–对企业经营活动进行控制和监督
电信业全面预算管理：理论与实践 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
