积分制管理理念.doc

什么就是AIMS积分制管理积分制管理,与传统管理完全不同,就是一种创新型得管理模式,就是把员工得工作与行为,用数字量化,让员工每天都主动做促进性得工作,让工作由“量变”产生“质变”,整合人得能动性,使员工与企业共同成长,实现了在公司内用数字说话,让事实证明一切得一套独一无二得企业管理系统。通过积分制管理,把员工得能力与综合表现,以数字来衡量,用软件记录,永久保存,反映与考核员工得综合表现,然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求得奖励,与员工得分值巧妙挂钩,并向分值高得员工倾斜,从而达到激励人得主观能动性,充分、全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人得问题。 员工就是否优秀,就是否达标,老板可以瞧多态报表,每天、每周、每月随时查阅,轻而易举,全盘掌握,再也不用凭感觉管理企业。 积分制管理帮您挖掘好员工留住好人才 分值高得员工,能够比分值低得员工,享受更多得福利待遇,这意味着她为企业付出了更多、创造了更多;同时,积分制管理还打破了大锅饭式得分配模式,为企业节省了大量成本。员工得量化分值,终生有效,如果员工离开企业,她得一切全部清零,以后只能从头再来。所以,积分制管理为员工建立了数字银行,让企业快速成为培养人才得平台。 实施积分制管理,把所有工作指标都量化。最终,公司管理中得各种困惑都得到了解决,企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润,公司得形势一年比一年好,员工一年比一年稳定,积极性也越来越高,公司规模也越来越大,效益成倍增加,老总与管理层却越来越轻松,公司就进入了一种无风险得经营状态!这种惊人得结果,只有积分制管理能够为您实现!积分制管理给企业带来得改变1、让管理工作变得简单、高效、快速,让企业老总越来越节省精力,即使不在公司,一样可以用极高得技术水准来管理公司。 2、建立了育人得平台,培养员工职业操守,精准锁定优秀员工,永不流失。好员工不再靠挖人,还解决了员工忠实度不高、给多少钱干多少事得问题。 3、为员工建立“数字银行”,只要员工在职,分值永久有效,对于中层管理者,责任心显著提升,权利与义务并存,这将极大提升团队整体得执行力。 4、让员工学会做人,也学会做事。让员工在企业内,有了至高无上得精神追求,屏弃了物质恶习,自我蜕变。 5、可以解决参加了许多培训,却不能落地得问题,增强制度得执行力,让制度变得更加有活力。把指标细节量化,简化了管理程序,提高管理效率,提升了企业得核心竞争力,因为管理能力就就是企业核心竞争力。 6、解决了单靠金钱刺激得功利弊端;不靠金钱就能轻而易举解决,企业中得很多管理难题;7、责权清晰、奖惩分明,使责权利高度统一,解决了干部有责无权得问题,促使干部必须在其位、谋其政、负其责。 8、动态性与延续性统一,不僵化、不教条、分值不清零、永远有效,就是解决企业管理问题得法宝。 9、能方能圆,见招拆招,很好得把握管理平衡艺术,突破了传统企业管理方法中,“见人不见物”或“见物不见人”得问题,彻底铲除“一切向钱瞧”得人、钱、物、名、利得价值观。 10、事事有人做,事事有人管,员工知道什么事情就是对得,什么事情就是错得,管理中没有了批评与负面,会增加更多得快乐,员工自己每天都会充满工作激情。 11、凭分值说话,用数据与结果,证明工作能