星塘街北延工程(三期)施工标.doc

星塘街北延工程(三期)施工标质量管理制度中亿丰建设集团股份有限公司星塘街北延工程(三期)项目部2017年8月质量管理制度为确保星塘街北延工程(三期)施工标各项工程都能达到优良工程,优质高效完成合同任务,实现“创精品工程”的奋斗目标。星塘街北延工程(三期)施工标项目经理部根据本工程的特点,坚持“质量第一”的方针和全面的质量管理要求,特制定以下的质量管理办法及制度,采取切实有效的措施,以不断提高质量管理水平,真正让项目部达到高标准、严要求,规范施工、环境保护的管理目标。最终保证各分项工程、分部工程、单位工程的工程质量。1、建立健全以项目经理为首的质量保证体系,成立“项目管理委员会”,明确项目经理是工程项目施工质量第一责任人的管理制度。项目经理部及下面施工队设专职的质检工程师和质检员,并通过召开“项目管理委员会”在全员中明确质量标准、质量目标、质量制度等一系列指导思想。2、项目经理部在实施前制订《质量管理网络图》,将质量管理落实到每个负责人并上墙公布。项目部和各施工队必须严格按照《质量管理网络图》分工进行工程质量管理。3、项目经理部主要依据《工程质量检验评定标准》,严格按照部颁标准和招标文件中的技术规范进行施工质量管理,各施工对必须严格按照项目部下发的施工规范、施工技术方案和作业指导书组织生产,进行施工质量控制。4、各施工队技术员必须每天进行施工记录,使用项目部统一发给的记录本,每本均有编号,工程结束收回存档,每页均应按编号顺序记载,不许跳记或缺页,便于查找。应使用蓝黑墨水或黑墨水书写,不得使用圆珠笔、铅笔或纯蓝墨水。书写字迹工整、清晰。5、施工队长和施工队技术员必须按时参加项目部每周召开的工地例会,并应在会议召开前提交书面材料,详细真实地反映本施工队的进度和质量情况,会议中认真听取项目部对各施工队的进度和质量点评。6、加强工程和