2012级F-mba三九集团的兴衰三九的发展历程背景:85年中国沉浸在商业的狂欢,中医药行业大小企业林立战略:在一片医药商业的红海里闯出一片天地战术:生产线、三九胃泰、营销、确立一人机制第一阶段:一个人的三九背景:96年国企改革进入攻坚阶段,民进国退战略:大规模收兼并购,搭建一个多元化的成长平台,然后靠三九品牌把他们改造好战术:企业并购为主第一次扩张:八业并举很多烂桃子背景:2000年前后资本市场的兴起和互联网热战略:一机两翼(以生命健康产业为依托,网络信息和金融租赁两大产业为支柱)战术:三家上市公司的主人、三九健康网、收购40多家网站第二次扩张:一机两翼八旗子弟,烧钱大王——赵新先庞大的三九航母——看上去很美背景:、三九的债务非常大,效益非常微薄战略:三化战略转型“中药现代化、中医专业化、健康服务化战术:建立自己的生存堡垒,把三九从生产制造向营销商业服务方向转型,为实践这个理念,三九实施了麦当劳计划、沃尔玛计划和健康城计划第三次扩张:回归专业化的狂想在产业的每次转折点,赵新先都能做出迅速反应,,中盘紊乱,,制药业属于生产领域,连锁药店业务属于流通领域,医疗健康侧重于服务领域,三项业务均与医药有关,,中盘紊乱,尾局不堪背景:冲到了悬崖的边缘,:逼宫国资委,:赵新先对国资委提出两个要求,一是国资委实现出资到位问题,,三九系瓦解
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