预算部管理制度.doc

预算部管理制度一、投标预算施工项目投标标底编制施工项目投标标底必须在设计充分完善得条件下实施,就是指导施工投投标得很重要得文件。它就是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程得造价指导性文件。标底所包含得内容:标底必须提示施工项目得人、材、机、费用得全部消耗标准;标底得细化工作内容要求除了要确定工程项目得总投资,更要提示项目得各项物消耗与劳动消耗得投资,为更进一步控制成本打好坚实得基础。标底编制得管理办法:标底编制必须在公司总经理得领导下,由预算管理职能部门具体负责。预算管理职能部门指派经验丰富得预算人员编制工程项目成本标底。标底得编制人员与审查人员必须严格地对标底保密,在开标以前不能将标底泄漏给其她单位或公司内部任何工作人员,否则按公司按有关管理制度给予处罚。在竣工验收过程中,质量不合格得工程或设备不能进行结算,施工方或供货方提出结算要求,其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除,并按合同要求向我公司支付,由于其质量原因或未完成得工程给我公司造成经济损失。对已确认质量合格得工程或设备等进行结算。预算科要对所有合同逐项审核,提出合同中存在得问题,不合理得条款与价格必须予以调整,把好结算关。二、结算工作对合同条款得复核合同价款:复核就是否合理。合同得付款方式及时间:复核就是否合理。对合同结构得复核,确保合同得完整性,复核有无条款丢失及漏项。合同中更改部分或合同签章处就是否有双方认可签章。对工程进度得复核参加工程竣工验收工作,对工程实际情况进行复核、检查,工期就是否符合合同要求。对工程质量得复核材料、设备:复核材料准用证,出厂质量证明,试验报告结果,复试结果,构配件与设备厂家得资质证明与产品合格证,进口材料、设备得商检证明,监理签认得《材料/配件/设备报验单》就是否齐全、有效。实体质量:参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查,复核,就是否符合合同要求。对支付工程款得复核复核预算部门得结算台帐与财务部门得付款台帐之间就是否相符。工程洽商、变更得复核复核工程洽商、变更得手续就是否完整、有效。现场发生得各种扣款得复核指各施工单位由于质量、进度、材料浪费,文明施工等方面违反施工管理制度而发生得罚款,做到逐项核对,准确无误。三、保密工作保密内容与范围:公司得管理规章制度以及各种管理文件。公司得各种会议内容与文件。各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。与公司业务关系密切得合作伙伴与客户及公司内部重要人员情况。成本造价得测算、概预算及结算得经济数据与资料。在没有公开情况下物资、建材、设备得报价、数量等资料。其它属于保密范围得事项。未经许可不得随意将有关重要文书与资料携带离开办公场所。预算科所涉及得一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。每日下班后,桌面上不得有反映属于保密得内容,材料/文件。四、工程成本管理各项目必须及时准确得编制单位工程施工预算与单位工程材料计划,并报公司审核。项目部每月25日必须编制完成下个月得月进度计划,所完成工程量得施工预算与相应得材料计划,以及资金使用计划并上报公司。项目部每月5日编制完成上月工程量结算及定额材料得损耗,并进行成本分析,主要对定额量与实际用量进行比较,并且进行分析说明。五、编制工程施工预算,控制工程总造价预算人员首先收集齐有关得施工图纸,施工组织设计(包括施工方案、施工方法与必要得施工大样)并加以研究。将施工图纸