房地产报建报批工作心得.doc

房地产报建报批工作心得.doc房地产报建报批工作心得做报建报批工作都1年了,还是有自己的心得的。。。总的说来这个前期工作真的很累人。。压力很大。。。而且说不清楚。。。做过的人才能了解其中的奥妙和辛酸。相信每个做过这个工作的人都会有很多应酬的事情。。。想当初我曾经1个星期有5天都喝的非常难受。。吐到3点都难受的睡不肴。。。现在看到酒都有点怕八。最累人的还是公关问题中国这个国情。。人际关系可以说在报建工作中至关重要。。其实想要套近一个相关部门的负责人。。。真的很费工夫。。。我想过很多办法:1、打听他的个人喜好这些(便于有话题)2、实在不行,就直接给领导汇报让他出面(报建报批没有领导的支持可以说几乎不能完成)3、请认识他的人帮我引荐,这样方便办事初此之外我想不出其他办法了,如果死脑筋的按流程办事,不去拉关系,一句话10次有9次碰壁。。去一次失望一次。。至于拿证。。慢慢等吧。。。请负责人吃饭。。。还不是你开口就请的出来的。。。这点做过的人很清楚。。。这种公关工作,还有其他的办法可以套近相关负责人吗?请指教。。。在这个工作上,不是懂流程就能办成事的。。o也不是你嘴巴会说就能办成事情的。。ovp>这个问题是相通的….你这样公关成本太高太累....你应该在当地政府实权部门公关一个资历深的领导..要把关系处到非常铁....以后有什么事都帮助你出面..你就会轻松很多......千万不要象这样走到哪攻关到哪..那样你会累死的问题2是的。。。这种办法我也知道。。。所以我们大领导出面。。。跟规划局、建设局、国土局局长的关系,甚至是当地政府最大的官的关系都整的很好。。。但是后来又出现问题。。下面办事情的人当肴局长的面答应的很好…背着就老是找小问题…你也不可能一点问题就去找局长,所以有几次局长是当着我们把下面科室的找来当面解决问题,实际上跟下面的人的关系就整僵了。。。所以两手都要抓。。。请下面科室的人吃饭唱歌娱乐。。。次数不能多。。但是每次都要收到效果。。达到你要的目的但是报建报批的工作接触的公司部门太多。。。象安监、质监、消防、招投标这些部门。。。还有就是跟公司有业务关系又比较特殊的公司象自来水、天然气、光纤、供电局这些,以前这些部门是建设局的下属单位,归建设局管,现在属于自负盈亏的企业,所以还是要去打理。。。其实很想请教前辈们在报建中的心得。。。很想听前辈们的经验°我会多学习的中国的国情,有自己的特殊点。俗话说的好,阎王好斗,小鬼难缠,即使你跟局长跟市长甚至更大的头头关系都挺好,但是,你肯定好不到他可以为你丢乌纱帽,这点是必须要明确的。所以,我比较赞同楼上的一个观点,就是两手都要抓,两手都要硬,同时,要按级别的对位。第一、作为一个企业的领头者,你们领导,肯定有自己的一个公关交际圈,这个圈了你暂时是进不去的,所以,他的圈子的意义在于,在关键是可,可以有人出头,何谓关键时刻,也就是可办可不办,可等待可不等待的时候,有上面领导的一句话,比下面跑断腿管事的多,所以,这个圈了的重要性在于上层的说句话的力量,也就是所谓的上层关系。第二、中层,所谓的中层,区别于一些大头头的地方在于他们的职位级别,不可能是抓全面工作的,就好像公司里的中层一样,个别部门的主管领导,拿着章的人。这些人,比上面的大领导,可以说是不足,但是,比下面的办事员,又是有一定的实权,这些人的对付,可以充分现实我们的工作能力,这些人的交际,我建议一种方