库存经济分析.ppt

【学习目的与要求】、作用、弊端、库存控制任务、供应链管理环境下的库存决策的问题;、供应链中的需求变异放大原理、供应链上的不确定性表现形式及来源;、JMI;、库存管理方法及安全库存量的计算。。一方面它是企业生产和生活的前提条件,没有库存,企业的生产和生活就不能正常进行;另一方面,库存也是一种负担,它需要占用企业大量的资金,耗费很高的成本。企业库存的目的,是为了保障供应。如果库存不能够用于供应,就会是一种浪费、一种负担。企业希望最大限度地追求利润,就必须最大限度地消除浪费,最大限度地解除负担,就要取消一切不必要的库存。(Inventory或Stock),是指处于储存状态的物品或商品。狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资;而广义的观点认为,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源,即资源停滞的位置并不仅仅限于仓库里,而是可以在非仓库中的任何位置,包括运输途中,同时这种资源的闲置状态可能由任何原因引起,可以是主动的各种形态的储备、被动的各种形态的超储及完全的积压。(1)使企业获得规模经济;(2)平衡供求关系;(3)在某些关键领域起到缓冲、调节的作用;(4)降低企业成本;(5)提高服务水平。(1)占用企业大量资金。通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%—40%,库存管理不当会形成大量流动资金的沉淀,造成企业流动资金周转率的下降。(2)增加了企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。(3)掩盖了企业许多管理问题。库存的问题是由于企业的管理不到位引起的,如计划不周、采购不力、生产不均衡、商品质量不稳定及市场销售不力、工人不熟练等情况。,就是对库存量的控制。,即确定最优的补货时机和最优的补货批量,使库存系统的运行成本达到最小,这就是库存管理的任务。、存货持有成本、订货成本、缺货成本四部分构成。,它的大小与商品的数量成正比例的关系,而且随着时间的推移,库存成本由于储存产品的市场价格发生变化而变化。:资本成本、储藏空间成本、库存服务成本和库存风险成本。,是企业为了实现次订购而进行的各种活动费用的总和。订购成本中有一部分与购次数无关。如常设采购机构的基本开支等,称为订购的固定成本;另一部分与订购的次数有关,如差旅费、邮资等,称为订购的变动成本。。当企业的客户得不到全部订购时,叫做外部短缺;而当企业内部某个部门得不到全部订购时,叫做内部短缺。,则可能导致生产损失(人员和机器的闲置)和完工期的延误。如果由于某项物品短缺而引起整个生产线停工,这时的缺货成本可能非常高。尤其对于实施JIT管理的企业来说更是这样。